Manajemen proyek: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan
Axlpce (bicara | kontrib)
kTidak ada ringkasan suntingan
Axlpce (bicara | kontrib)
Baris 66:
Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap ini, hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan, kontak dengan supplier diakhiri, tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan dating.
Organisasi Proyek
 
Tahapan ini merupakan tahapan sebuah proyek sebelum kemudian ditutup (penyelesaian). Namun tidak semua proyek akan melalui setiap tahap, artinya proyek dapat dihentikan sebelum mereka mencapai penyelesaian. Beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur dan / atau proses pemantauan. Beberapa proyek akan melalui langkah 2, 3 dan 4 beberapa kali.<br />
Banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahaptahapan proyek ini. Sebagai contoh, ketika bekerja pada sebuah batu bata dan mortirperencanaan desain dan konstruksi, proyek biasanya akan kemajuan melalui tahapan dengan nama yang berbeda-beda seperti pada tahapan Perencanaan dengan nama: Pra-Perencanaan, Desain Konseptual, Desain Skema, Pengembangan Desain, Gambar Konstruksi (atau Dokumen Kontrak), dan/atau Administrasi Konstruksi.
 
<br />
 
Banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahap proyek. Sebagai contoh, ketika bekerja pada sebuah batu bata dan mortir desain dan konstruksi, proyek biasanya akan kemajuan melalui tahapan seperti Pra-Perencanaan, Desain Konseptual, Desain Skema, Pengembangan Desain, Gambar Konstruksi (atau Dokumen Kontrak), dan Administrasi Konstruksi.
 
<br />
== Topik yang lain ==
'''Manajemen Proyek Konstruksi'''<br />