Rencana bisnis: Perbedaan antara revisi

'''Rencana bisnis''' adalah pernyataan formal atas tujuan berdirinya sebuah [[bisnis]], serta alasan mengapa pendirinya yakin bahwa tujuan tersebut dapat dicapai, serta strategi atau rencana-rencana apa yang akan dijalankan untuk mencapai tujuan tersebut. Rencana bisnis juga dapat mengandung [[informasi]] tentang latar belakang [[organisasi]] atau tim yang bertanggung jawab memenuhi tujuan itu. Rencana dan pengembangan bisnis dapat disimulasikan menggunakan [[komputer]] untuk mendapatkan gambaran yang jelas dan matang dalam jangka waktu pendek maupun untuk strategi jangka panjang.<ref>{{Cite journal|last=Gunarto|first=Hary|date=1995|title=Pengaruh Metode Simulasi Komputer Dalam Usaha Pengembangan Bisnis|url=https://lib.atmajaya.ac.id/default.aspx?tabID=61&src=a&id=24136|journal=Jurnal Magister Manajemen|volume=4|issue=14|pages=51}}</ref> Isi dari rencana usaha ialah rincian kegiatan bisnis dan keuangan beserta dengan peluang dan [[strategi pemasaran]]. Rencana bisnis juga harus memuat kemampuan [[manajemen]] [[tenaga kerja]]. Pembuatan rencana bisnis merupakan bentuk pencegahan atas [[kebangkrutan]] bisnis dan mempermudah pengelolaan bisnis. Rencana bisnis memberikan gambaran yang jelas tentang berbagai kajian dan aspek yang akan dilakukan oleh pelaku bisnis dalam bentuk [[model bisnis]].<ref>{{Cite book|last=Ananda, R., dan Tien Rafida|date=2016|url=http://repository.uinsu.ac.id/3581/1/2.%20BUKU%20PENGANTAR%20KEWIRAUSAHAAN.pdf|title=Pengantar Kewirausahaan: Rekayasa Akademik Melahirkan Enterpreneurship|location=Medan|publisher=Perdana Publishing|isbn=978-602-6970-91-6|editor-last=Rifai|editor-first=Muhammad|pages=75|url-status=live|access-date=2021-07-30|archive-date=2020-10-14|archive-url=https://web.archive.org/web/20201014133807/http://repository.uinsu.ac.id/3581/1/2.%20BUKU%20PENGANTAR%20KEWIRAUSAHAAN.pdf|dead-url=yes}}</ref>▼