|
| children =
}}
==DINOSAURUS ==
'''Heppy Trenggono''' ({{lahirmati|[[Batang]]|20|04|1967}}) adalah seorang [[pengusaha]] [[Jateng]]. Ir. H. Heppy Trenggono, M. Kom adalah founder dan CEO United Balimuda Group yang bergerak di bidang perkebunan sawit, industri makanan dan alat-alat berat. Perkebunan kelapa sawitnya berada di [[Kalimantan]] dan [[Sumatera]] hingga kini sebanyak 4 perkebunan dengan total luas 80.000 ha. Heppy Trenggono lahir di Desa Bawang, [[Kabupaten Batang]] dan menghabiskan masa remajanya di [[Pekalongan]], [[Jawa Tengah]]. Ia berasal dari keluarga [[Pegawai Negeri Sipil]] (PNS). Ayahnya berkarier di dunia pendidikan, sementara ibunya seorang [[pedagang]] dan meninggal saat Heppy berumur tujuh tahun. Sebelum ditinggal oleh ibunya pada usia 7 tahun, Heppy sering membantu ibunya berjualan di toko maupun di [[pasar]]. Sejak kecil Heppy memang suka berdagang.
An artist’s interpretation of Rusingoryx atopocranion on the Late Pleistocene plains of what is now Rusinga Island, Lake Victoria.
TODD S. MARSHALL (<nowiki>HTTP://WWW.MARSHALLS-ART.COM</nowiki>)
===Pendidikan===
* SD Negeri Bawang, [[Kabupaten Batang]], [[Jawa Tengah]]
* SMP Negeri Bawang, [[Kabupaten Batang]], [[Jawa Tengah]]
* SMA Negeri I [[Pekalongan]], [[Jawa Tengah]]
* S1 Teknik Informatika Universitas Gunadharma, [[Jakarta]] (selesai [[1996]])
* S2 Ilmu Komputer, [[Universitas Indonesia]] (UI), [[Jakarta]] (selesai [[2000]])
GALLERY
===Pendidikan non formal===
* Keys to the Vault , Keith Cunningham ([[Austin]], [[Texas]], [[2008]])
* System Analist , [[Astra International]] ([[Jakarta]], [[1992]])
10BestDinosaurDiscoveriesof2015
===Biografi===
Heppy Trenggono menikah dengan Ir Hj Dewi Yuniati Asih dan memiliki empat orang anak yaitu :
* Jihan Putri Antyesti ([[1997]])
* Apta Archie Inayasari ([[2001]])
* Hana Claresta Nadien ([[2004]])
* Jodie Bintang Mahardika ([[2006]])
==Bisnis==
Heppy Trenggono adalah Founder dan CEO United Balimuda Group. Sebuah kelompok usaha multinasional yang bergerak di plantation dan consumer good. Selain merintis usaha mulai dari nol sejak duduk di bangku kuliah. Heppy pernah berkarier di beberapa perusahaan besar hingga menduduki posisi puncak sebagai Direktur di A. Latief Corporation (sekarang [[TvOne]]). Namun jiwa [[kewirausahaan]] memaksanya meninggalkan dunia mapan untuk membangun usaha sendiri. Sempat jatuh dalam lilitan hutang sebesar Rp. 62 miliar. Namun mampu bangkit dalam waktu dua tahun dan kembali membangun bisnisnya senilai Rp. 7 Triliun tanpa hutang sama sekali. Belajar bisnis dengan banyak guru di dalam dan luar negeri. Bos Grup Balimuda itu sudah mampu menggawangi 12 anak perusahaan serta menafkahi sekitar 3.000 pegawai. Heppy pun kini dikenal piawai dalam memberikan motivasi kepada pengusaha yang sedang terpuruk untuk bangkit kembali.
VIEW CAPTION +
Semula, Balimuda yang bergerak dalam bidang land clearing untuk kelapa sawit itu adalah bisnis sampingan ketika Heppy menjadi Direktur Teknik [[Lativi]]. Tapi, ketika Heppy mengambil pilihan untuk makin membesarkan usahanya maka keluarlah dia dari Lativi. Jenis usaha pembersihan lahan itu mengunakan banyak peralatan berat. Pengalaman bekerja di United Tractor, perusahaan yang bergerak dalam penjualan alat berat, sangat berarti. Pembukaan lahan itu dimulai ketika menjadi subkontraktor dari perusahaan [[Malaysia]]. Usaha itu rupanya berkembang pesat sehingga Balimuda bukan lagi subkontraktor melainkan sudah kontraktor. Proyek besar sebagai kontraktor yang digarap adalah proyek dari [[Gudang Garam]] yang ingin membuka lahan di [[Kalimantan Timur]] pada akhir 2002. Proyek itu didapat dengan susah payah. Intuisi bisnis diawali dengan penciuman bisnis yang tepat, Heppy Trenggono melakukan jemput bola dengan mendatangi kantor Gudang Garam dari pagi hingga sore. Bisnis kian berkembang, kebutuhan dana makin besar. Saat itu yang dilakukan Heppy adalah memutar uang dari berbagai kreditor. Dari bank, misalnya, dia mendapat pinjaman 80 persen dari nilai proyek. Kemudian, untuk pengadaan alat berat dia mencicil dari United Tractor, bahkan uang muka pun dia minta diangsur selama 12 bulan. Heppy terlena dengan pinjaman usaha dan tak mampu mengontrol diri. Ekspansinya berlebihan dengan menambah banyak alat berat, sehingga dia tidak mampu membayar utang. Bahkan, akhirnya semua hartanya terkuras habis. Karyawan sebanyak 400 orang pun membubarkan diri sebelum dilakukan pemecatan. Heppy Trenggono tidak bisa berbuat apa-apa lantaran tak mampu menggaji pegawainya. Yang bisa dia lakukan saat itu cuma memohon perpanjangan tempo pembayaran utang kepada para kreditur. Heppy akhirnya sadar dan semangat untuk bangkit. Langkah pertama adalah mengubah haluan bisnis. Heppy tak lagi sebagai kontraktor, tapi menjadi broker bagi perusahaan yang akan terjun ke bisnis [[kelapa sawit]]. Beberapa lama kemudian, Heppy tak hanya jadi broker tapi sedikit demi sedikit juga mulai memiliki lahan kelapa sawit. Dan berkat keuletannya, kebun itu semakin besar. Bersamaan dengan itu utang yang segunung pun kemudian lunas dalam waktu tiga tahun. Kini, bersama mitra bisnisnya, Heppy sudah memiliki 80 ribu hektare lahan kelapa sawit di beberapa daerah di [[Kalimantan Timur]] dan [[Sumatera]]. Total investasinya sekitar Rp. 4 Triliun. Sukses di kelapa sawit, Balimuda merambah produk konsumer. Bisnis baru ini dipayungi Heppyfoods yang membawahkan PT. Balimuda Food dan PT. Industri Pangan Indonesia yang didirikan tahun [[2006]].
VIEW CAPTION +#2: “Bat Dino,” Or
Heppy mempekerjakan ribuan karyawan dengan sistem kekeluargaan. Ia cenderung ingin membangun karakter karyawan ketimbang menerapkan target yang muluk-muluk. Yang bisa menyulut kemarahan Heppy justru ketika karyawan tidak bisa menerapkan falsafah `inspiring and giving the world'. Perwujudannya membekas dari karakter karya-wannya yang berintegritas tinggi. Gaya kepemimpinan Heppy adalah keteladanan. Ia ingin menunjukkan bagaimana hidup secara benar kepada bawahan. Misalnya, soal ke jujuran, dia selalu terbuka soal pengeluaran perusahaan. Ini dimaksudkan agar karyawan tidak berlaku culas ketika diberi tanggung jawab. Kerajaan bisnis yang dibangunnya bukan hanya menimbun materi. Heppy juga ingin menginspirasi orang lain. Secara berkala dia melibatkan masyarakat sekitar kantornya untuk beraktivitas. Caranya dengan setiap hari memberikan sarapan kepada ratusan kaum dhuafa di sekitar rumahnya di Jl. [[Mampang Prapatan]] X. Nilai moral yang diajarkan Heppy dan sangat melekat di hati karyawan adalah tradisi untuk menyisihkan 10 persen penghasilan buat kegiatan amal. Heppy juga piawai memilih karyawan untuk menduduki posisi tertentu.
VIEW CAPTION +#3: The “Dragon Of Qiijiang” Had A Freakishly Long-Neck.
===Perjuangan===
Heppy Trenggono adalah Salah satu penerima penghargaan sebagai Tokoh Perubahan [[Republika]] [[2011]], meski begitu dia mengaku penghargaan bukan merupakan tujuan yang diinginkannya. Sebab capaian prestasi itu bentuk perjuangan yang tak boleh berhenti gara-gara dipuji pihak lain.
Keprihatinannya yang sangat mendalam terhadap keadaan bangsa Indonesia bisa diketahui dari buku pertamanya ”Menjadi Bangsa Pintar”. Heppy memiliki visi yang sangat jelas terhadap masa depan Indonesia sebagaimana dia gambarkan dalam buku ”Membangun Indonesia Sekarang!”, bagaimana Heppy memimpin, Anna Farida menggambarkannya dalam sebuah buku yang berjudul ”Memimpin Setajam Pedang Selembut Kapas”.
VIEW CAPTION +#4: It's Not Entirely Clear Yet What
Seiring dengan semangat menginspirasi, Heppy juga membentuk komunitas [[Indonesian Islamic Business Forum]]. Ini merupakan komunitas yang beranggotakan pengusaha dan calon pengusaha. Heppy membangkitkan moral pengusaha yang bangkrut. Heppy juga menggagas lahirnya gerakan Beli Indonesia yang pada [[27 Februari]] [[2011]] bersama 504 pengusaha dari 42 kota di [[Indonesia]]. Beli Indonesia adalah gerakan membangun karakter bangsa yang membela bangsa sendiri, yaitu sikap untuk membeli produk bukan dengan alasan lebih baik atau lebih murah, tetapi karena milik bangsa sendiri. Heppy prihatin pada kondisi perekonomian Indonesia yang justru banyak dijajah produk asing.
VIEW CAPTION +#5: Chilesaurus Diegosuarezi
===Karier===
* Freelance sambil kuliah
* United Tractor, System Analist (1989-1995)
* Indomobil, Asisten Manager (1995-1999)
* A Latief Corp, Direktur Teknik Lativi (1999-2004)
* Mendirikan PT Balimuda Persada pada 2002 yang bergerak pada heavy equiepment
* CEO PT United Balimuda (perkebunan, consumer goods, dan heavy equiepment )
VIEW CAPTION +#6: “Hellboy” Had Features Never Before Seen In A Dinosaur.
==Referensi==
{{reflist}}
*http://beliindonesia.com
*http://iibf-indonesia.com
*http://www.republika.co.id/berita/nasional/umum/12/04/17/m2mkdb-jadi-tokoh-perubahan-republika-heppy-trenggono-tak-akan-berhenti
*http://www.hidayatullah.com/read/20799/24/01/2012/heppy-trenggono:-%E2%80%9Criba-itu-masalah-mentalitas%E2%80%9D.html
*http://www.republika.co.id/berita/event/tokoh-perubahan-republika-2011/12/04/13/m2ei1s-heppy-trenggono-lebih-memilih-membangun-karakter
*http://ciputraentrepreneurship.com/agrobisnis/18629-heppy-trenggono-ubah-keterpurukan-jadi-kesuksesan.html
*http://suarapengusaha.com/2013/02/10/heppy-trenggono-pengusaha-sukses-harus-miliki-3-karakter-ini/
*http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2011/05/29/16352275/Heppy.Trenggono.dan.Beli.Indonesia
*http://www.timlo.net/baca/41193/heppy-trenggono-indonesia-butuh-pengusaha-berkarakter/
*http://suarapengusaha.com/2013/02/10/ini-dia-kisah-jatuh-bangun-pengusaha-sukses-heppy-trenggono/
VIEW CAPTION +#7: Velociraptor Myth Buster
VIEW CAPTION +#8: This Unnamed
VIEW CAPTION +#9: Wendiceratops Pinhornensis
VIEW CAPTION +#10: “Superduck,”
‹›
A prehistoric animal similar in appearance to a modern wildebeest had a "trumpet-like nasal passage" that enabled it to produce a unique array of calls, a new study has found.
Cause Of Cervical Cancer
Help Protect Your Daughter From Cervical Cancer Later In Life.www.CervicalCancerFacts.com
The animal’s internal trumpet nasal passage has only been seen once before, in another beast that would seem to have little in common with this now-extinct hoofed mammal, ''Rusingoryx atopocranion''.
"The nasal dome is a completely new structure for mammals — it doesn’t look like anything you could see in an animal that’s alive today," co-author Haley O’Brien of Ohio University, Athens, said in a press release. "The closest example would be hadrosaur dinosaurs with half-circle shaped crests that enclose the nasal passages themselves."
10 Best Dinosaur Discoveries of 2015
For the study, O’Brien, co-author Tyler Faith of the University of Queensland and colleagues analyzed the remains of Rusingoryx. The fossils were unearthed on Kenya’s Rusinga Island and date to the Late Pleistocene.
Faith explained that their curiosity was piqued in 2009, after they were told about a site called Bovid Hill. The hill had been so named because of an abundance of fossil Bovidae, the group including antelopes and buffaloes, eroding from its surface.
"After several years of collecting fossils from Bovid Hill, it became very clear that most of the fossils belonged to the poorly known species ''Rusingoryx atopocranion'', described from the same site in 1983, and that we may be dealing with an entire herd that was somehow wiped out and buried at the site," Faith said.
Video: What Color Were Dinosaurs?
The researchers also uncovered stone tools and butchered bone, strongly raising the possibility that early modern humans were responsible for the concentration of Rusingoryx skeletons. In 2011, study co-author Kirsten Jenkins of the University of Minnesota took charge of excavations, hoping to find more complete fossils and to establish why so many skeletons had ended up in that spot. Along the way, she found several intact skulls.
"I was astonished to see that [the skulls] looked unlike any antelope that I had ever seen–the only thing more surprising would have been fossil zebras with horns growing from their heads!" Faith said. "The anatomy was clearly remarkable."
Faith and O'Brien CT-scanned the remains, which revealed their inner structures. They immediately noticed the similarity to hadrosaur anatomy around the nose area.
Volcano's 'Infrasound' Roar Is a Weather Vane
The little-known hoofed mammals turned out to have a very unusual, trumpet-like nasal passage similar only to the nasal crests of lambeosaurine hadrosaur dinosaurs. These were duck-billed dinos that sported such prominent crests.
At first the scientists thought the hollow nasal dome might have had something to do with thermoregulation. After anatomical investigations and acoustical modeling, however, they now think the trumpet-like nasal tube may have allowed Rusingoryx to deepen its normal vocal calls.
Their calculations even suggest that the animals might have been able to call at levels very close to infrasound, such that other animals may not have been able to hear individuals in the herd calling back and forth to each other.
New Answer for Why Hadrosaurs Showed So Much Skin
Explaining why the wildebeest-like animal would have shared this trait with hadrosaurs, O’Brien shared that both types of animals were thought to have been highly social. Both animals are also believed to have communicated with each other across fairly large distances.
"Vocalizations can alert predators, and moving their calls into a new frequency could have made communication safer," she continued. "On top of this, we know that Rusingoryx and hadrosaurs were consummate herbivores, each having their own highly specialized teeth. Their respective, remarkable dental specializations may have initiated changes in the lower jaw and cheek bones that ultimately led to the type of modification we see in the derived, crest-bearing forms."
Next the researchers hope to learn more about how such unusual anatomy evolved. They also hope to determine what exactly caused the once-thriving Rusingoryx to disappear.
[[Kategori:Pengusaha Indonesia]]
[[Kategori:Tokoh dari Batang]]
| 