Revisi per 7 Maret 2015 05.08 sunting Majo statt Senf (bicara \| kontrib) 3 suntingan Tidak ada ringkasan suntingan ← Revisi sebelumnya		Revisi per 1 Maret 2016 23.23 sunting balikkan BeeyanBot (bicara \| kontrib) Bot 6.353 suntingan k ejaan, replaced: sekedar → sekadar Revisi selanjutnya →
Baris 9: * Pemeliharaan :Kegiatan pemeliharaan [[teknologi]], [[sistem]] manajemen, dan [[standar]] operasional yang ada sekaligus menjaga standar tersebut melalui pelatihan serta disiplin dengan tujuan agar semua karyawan dapat mematuhi prosedur pengoperasian standar ([[Standard Operating Procedure]]-SOP) yang telah ditetapkan.<ref name="Genba"/> * Perbaikan :Kegiatan yang diarahkan pada meningkatkan standar yang ada.<ref name="Genba"/> Kedua fungsi ini disimpulkan sebagai ''Pemeliharaan dan Perbaikan Standar''. Perbaikan ini sendiri dapat terbagi menjadi kaizen dan [[inovasi]].<ref name="Genba"/> Kaizen bersifat perbaikan kecil yang berlangsung oleh upaya berkesinambungan, sedangkan inovasi merupakan perbaikan drastis sebagai hasil dari investasi sumber daya berjumlah besar dalam teknologi atau peralatan.<ref name="Genba"/> Kaizen menekankan pada upaya manusia, moral, komunikasi, pelatihan, kerja sama, pemberdayaan dan disiplin diri, yang merupakan pendekatan peningkatan berdasarkan akal sehat, berbiaya rendah.<ref name="Genba"/> === Komitmen Kualitas === Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya ''Kualitas, Biaya, Distribusi'' ([[Quality, Cost, Delivery]] ~~-- QCD~~—QCD), sehingga pada praktiknya kaizen menempatkan kualitas pada prioritas tertinggi.<ref name="Genba"/> Kaizen mengajarkan bahwa perusahaan tidak akan mampu bersaing jika kualitas produk dan pelayanannya tidak memadai, sehingga komitmen manajemen terhadap kualitas sangat dijunjung tinggi.<ref name="Collab"/> Kualitas yang dimaksud dalam QCD bukan ~~sekedar~~sekadar kualitas produk melainkan termasuk kualitas proses yang ditempuh dalam menghasilkan produknya.<ref name="Collab"/> === Orientasi Proses ===

Kaizen: Perbedaan antara revisi