Pengukuran kinerja: Perbedaan antara revisi

'''Pengukuran kinerja''' adalah proses di mana organisasi menetapkan parameter hasil untuk dicapai oleh program, [[investasi]], dan akusisi yang dilakukan. Proses pengukuran kinerja seringkali membutuhkan penggunaan bukti [[statistik]] untuk menentukan tingkat kemajuan suatu [[organisasi]] dalam meraih tujuannya. Tujuan mendasar di balik dilakukannya pengukuran adalah untuk meningkatkan kinerja secara umum.

Yakni untuk mengevaluasi seberapa baik suatu organisasi berkinerja. Proses evaluasi ini terdiri dari dua [[variabel]]: data kinerja organisasi dan patokan yang menciptakan suatu kerangka untuk menganalisis data kinerja tersebut.

Para karyawan perlu diberikan target yang signifikan untuk mereka raih dan lalu menggunakan ukuran kinerja -termasuk target antara- untuk memfokuskan ernergi para karyawan dan memberikan perasaan telah mencapai sesuatu. Target kinerja juga bisa mendorong munculnya kreativitas dalam mengembangkan cara-cara yang lebih baik untuk mencapai suatu tujuan.

Organisasi harus belajar tentang apa-apa yang harus dilakukan secara berbeda untuk memperbaiki kinerja. Oleh karenanya organisasi membutuhkan umpan balik untuk menilai kesesuaian rencana dan arahan serta target sehingga bisa didapatkan pengertian mana-mana saja perihal yang perlu diperbaiki dan dikembangkan.

* Hasil keluaran menyediakan dasar untuk menetapkan akuntabilitas hasil alih-alih sekedarsekadar mengetahui tingkat usaha