[[Berkas:Pert chart colored.gif|thumb|Diagram [[Program Evaluation and Review Technique|PERT]] untuk sebuah proyek dengan enam aktivitas. Proyek ini memiliki dua jalur kritis: aktivitas B dan C, atau A, D, dan F — dengan waktu tercepat penyelesaian selama 7 bulan. Aktivitas E adalah aktivitas sub-kritis, dan memiliki waktu ''slack'' selama 2 bulan.]]
'''Analisis jalur kritis''' atau '''''critical path method (CPM)''''' adalah alogaritma berbasis matematika untuk menjadwalkan sekelompok aktivitas proyek.<ref>{{cite book|last=Kelley|first=James|title=Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis|publisher=Operations Research, Vol. 9, No. 3, May-June, 1961}}</ref> CPM merupakan salah satu peralatan terpenting untuk [[manajemen proyek]]. Critical Path Method dikembangkan tahun 1950-an oleh Morgan R. Walker dari [[DuPont]] dan James E. Kelley, Jr. dari [[Remington Rand]].<ref>{{cite book|last=Kelley|first=James|last2=Walker|first2=Morgan|title=Critical-Path Planning and Scheduling|publisher=1959 Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference}}</ref> Keduanya bekerjasama mengembangkan CPM pada tahun 1989.<ref>{{cite book|last=Kelley|first=James|last2=Walker|first2=Morgan|title=The Origins of CPM: A Personal History|publisher=PMNETwork 3(2):7-22.}}</ref>Di saat yang hampir bersamaan, [[Booz Allen Hamilton]] dan [[angkatan laut AS]] juga mengembangkan [[Program Evaluation and Review Technique]] <ref>{{cite book|last=Newell|first=M|last2=Grashina|first2=M|title=The Project Management Question and Answer Book|page=98|publisher=American Management Association|year=2003}}</ref>
