7 pemborosan: Perbedaan antara revisi

'''7 pemborosan''' ({{lang-en|7 waste}}) adalah jenis-jenis pemborosan yang terjadi di dalam proses manufaktur ataupun jasa, yakni [[Transportasi]], [[Inventori]], Gerakan, Menunggu, Proses yang berlebihan, Produksi yang berlebihan, Barang rusak. Di dalam bahasa inggris, dikenal dengan istilah TIMWOOD ''(Transportation, Inventory, Motion, Waiting, Over-processing, Over-production, Defect).''<ref name="Genba">Masaaki Imai. 1998. ''Genba Kaizen : Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen.'' Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.</ref> Tujuh pemborosan ini diperkenalkan oleh [[Taiichi Ono]] dari [[Jepang]] yang bekerja untuk [[Toyota]] dan diperkenalkan dalam sistem produksi yang dikenal dengan [[Sistim produksi Toyota|Toyota production system]].<ref>{{cite book|title=Toyota Production System|last=Ohno|first=Taiichi|year=1988|publisher=Productivity Press|page=8|isbn=0-915299-14-3}}</ref>

 

Transportasi barang, baik itu bahan mentah, produk setengah jadi, ataupun produk jadi baik yang dilakukan di dalam areal pabrik ataupun dari penyalur merupakan pemborosan. Setiap pergerakan, menambah resiko barang itu rusak, hilang, atau terlambat terkirim. Selain itu, transportasi tidak mengubah bentuk benda dan tidak menambah nilai barang, sehingga pelanggan tidak mau membayar biaya transportasi ini. Di dalam konsep [[Lean Manufaktur|lean manufaktur]], segala jenis Transportasi ini harus di minimasi melalui tata letak yang sebaik mungkin.<ref name="Gemba">Masaaki Imai & Brian Heymans. 2000. ''Collaborating for Change: Gemba Kaizen.'' San Francisco, Berrett-Koehler Publishers.</ref>

 

 

Gerakan yang tidak perlu juga dikategorikan sebagai pemborosan, baik itu pergerakan pekerja untuk melakukan sesuatu yang tidak perlu, ataupun pergerakan material yang tidak perlu.<ref name="Gemba" />

 

Pada saat sebuah barang tidak bergerak atau tidak di proses, barang tersebut berstatus menunggu. Menunggu bisa disebapkan oleh banyak hal. Menunggu karena inventori terlalu banyak, menunggu karena apa mesin atau peralatan rusak, menunggu untuk dikirim, menunggu karena sistem pengerjaan borongan dan lain-lain.<ref name="Gemba" />

 

Proses yang berlebihan bisa terjadi bila proses pengerjaan sebuah produk melebihi apa yang diinginkan oleh pelanggan. Termasuk di dalamnya penggunaan peralatan yang lebih [[Akurasi dan presisi|presisi]] atau lebih [[canggih]] dari yang dibutuhkan.<ref name="Gemba" />

 

Produksi yang berlebihan bisa diartikan bahwa sebuah produk dibuat dalam jumlah yang melebihi apa yang dibutuhkan pelanggan. Dapat juga diartikan sebuah produk dibuat terlalu cepat dibandingkan dengan tanggal yang diinginkan pelanggan. Hal ini sering terjadi pada saat proses produksi menggunakan sistem borongan dengan jumlah besar.

 

Produksi yang berlebihan membawa pemborosan-pemborosan yang lain seperti inventori yang berlebihan, yang akhirnya membutuhkan sumberdaya untuk penyimpanan, transportasi untuk menyimpan produk yang belum dikirim ke pelanggan.<ref name="Gemba" />

 

Barang rusak, adalah pemborosan yang paling mudah dikenali. Barang rusak dimanapun terjadinya pelanggan tidak mau membayarnya, sehingga menimbulkan biaya lebih untuk melakukan perbaikan, atau memproduksi ulang, dan lain-lain.<ref name="Gemba" /> Walaupun ada beberapa barang rusak yang bisa diperbaiki, namut proses perbaikan itu sendiri membutuhkan sumberdaya yang seharusnya tidak perlu ada.

 

 

{{reflist}}

 

[[Kategori:Lean Manufaktur]]