Komisaris: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan
Lorenzozone (bicara | kontrib)
kTidak ada ringkasan suntingan
HsfBot (bicara | kontrib)
k Clean up, replaced: resiko → risiko, added uncategorised, underlinked tags using AWB
Baris 1:
{{Underlinked|date=Oktober 2016}}
{{rapikan|date=2011}}
'''Komisaris''' (dalam jumlah jamak disebut '''dewan komisaris''') adalah sekelompok orang yang dipilih atau ditunjuk untuk mengawasi kegiatan suatu perusahaan atau organisasi. Di negara-negara Barat, dewan ini disebut ''board of directors''<ref name="board of directors">{{cite web | url = http://en.wiki-indonesia.club/board_of_directors | title = board of directors | accessdate = 2011-11-05 | work = wikipedia }}</ref> atau ''board of managers'', ''board of regents'', dan ''board of trustees''.
 
Di negara-negara Eropa dan Asia, biasanya ada dua dewan; dewan eksekutif, yang bertugas menjalankan kegiatan bisnis sehari-hari, dan dewan pengawas<ref>{{cite web | url = http://www.gsk.com/about/management.htm | title = Glaxo Smith Kline Board | accessdate = 2011-11-05 | work = Glaxo Smith Kline }}</ref> yang bertugas mengawasi dewan eksekutif. Dewan pengawas biasanya dipilih oleh pemegang saham atau pemilik perusahaan.
Baris 6 ⟶ 7:
Di Indonesia, istilah dewan direksi memiliki makna yang berbeda dari ''board of directors'' tergantung dari istilah yang digunakan. Umumnya, di Indonesia ''dewan direksi'' adalah dewan eksekutif, sedangkan di negara barat, ''board of directors'' adalah dewan pengawas. Sebagai contoh, di Bank OCBC NISP, dewan pengawas dinamakan ''dewan komisaris'', sedangkan dewan eksekutif dinamakan ''dewan direksi''<ref>{{cite web | url = http://www.ocbcnisp.com/images/file/doc/OCBCNISP_AR08_6.pdf | title = Laporan Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP | accessdate = 2011-11-05 | work = Bank OCBC NISP }}</ref>. Namun, Pertamina menggunakan istilah board of commissioners (sebagai pengawas) dan board of directors (sebagai eksekutif)<ref>{{cite web | url = http://www.pertagas.pertamina.com/TentangPerusahaan/DewanKomisaris/tabid/103/language/en-US/Default.aspx | title = Dewan Komisaris Pertamina | accessdate = 2011-11-05 | work = Pertamina }}</ref>. Untuk keperluan artikel ini, istilah yang akan digunakan adalah dewan pengawas (biasanya disebut dewan komisaris) dan dewan eksekutif (biasanya disebut dewan direksi) untuk menghindari kekeliruan karena penggunaan istilah dewan direksi di Indonesia bisa mengacu ke salah satu fungsi dari kedua dewan tersebut.
 
Di beberapa perusahaan di Amerika Serikat yang memiliki satu dewan saja, biasanya tugas dan tanggung jawab kedua dewan tersebut dijadikan satu dalam dewan direksi, yang beranggotakan direksi dalam (di Indonesia dinamakan komisaris) dan direksi luar (di Indonesia dinamakan komisaris independen<ref>{{cite web | url name= http://en.wiki-indonesia.club/board_of_directors | title = "board of directors | accessdate = 2011-11-05 | work = wikipedia }}<"/ref>).
 
Kegiatan dewan pengawas ditentukan oleh kekuasaan, tugas-tugas, dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya oleh suatu otoritas yang berada diluarnya. Biasanya, hal-hal ini dijelaskan dalam anggaran dasar (AD) organisasi tersebut. Anggaran dasar biasanya juga menyebutkan jumlah anggota dewan, bagaimana mereka dipilih, dan kapan mereka mengadakan pertemuan.
Baris 34 ⟶ 35:
Komisaris (atau komisaris dalam, ''inside director'') adalah seorang komisaris yang juga merupakan seorang pegawai, petugas, pemegang saham utama, atau seseorang yang berhubungan dengan organisasi (perusahaan) tersebut. Komisaris dalam mewakili kepentingan dari para pemegang saham, dan terkadang memiliki pengetahuan yang dalam atas kinerja, keuangan, penguasaan pangsa pasar dari organisasi tersebut.
 
Komisaris luar (komisaris independen) adalah anggota dewan komisaris yang bukan merupakan pegawai atau orang yang berurusan langsung dengan organisasi tersebut, dan tidak mewakili pemegang saham. Sebagai contoh adalah seorang komisaris yang diangkat yang sedang atau pernah menjabat posisi presiden sebuah perusahaan dari sektor industri yang berbeda. Komisaris luar diangkat karena pengalamannya dianggap berguna bagi organisasi tersebut. Mereka bisa mengawasi komisaris dalam dan mengawasi bagaimana organisasi tersebut dijalankan. Komisaris luar biasanya berguna dalam melerai sengketa antara komisaris dalam, atau antara pemegang saham dan dewan komisaris. Komisaris luar dianggap berguna karena mereka bisa bersikap objektif dan memiliki resikorisiko kecil dalam ''conflict of interest''. Di sisi lain, komisaris luar mungkin kekurangan pengalaman dalam menangani masalah spesifik yang dihadapi oleh organisasi tersebut.
 
==Notes==
Baris 41 ⟶ 42:
==See also==
* [[Direksi]]
 
{{Uncategorized|date=Oktober 2016}}