Revisi per 2 November 2016 16.18 sunting Alex Neman (bicara \| kontrib) 14.561 suntingan kTidak ada ringkasan suntingan ← Revisi sebelumnya		Revisi per 4 November 2016 06.19 sunting balikkan AABot (bicara \| kontrib) Bot, Pengecualian blokir IP 912.997 suntingan k Robot: Perubahan kosmetika Revisi selanjutnya →
Baris 79: [[Berkas:World locations of Danone Group factories.svg\|thumb\|400px\|Lokasi pabrik Danone di seluruh internasional]] Danone mengadopsi strategi pertumbuhan dengan membangun perusahaan patuhan, terutama di ''emerging market''. Di pasar tersebut, selama 10 tahun Danone membangun portofolio yang kini menghasilkan total 30% dari seluruh penjualannya.<ref name=WSJ>James T. Areddy & Deborah Ball, [http://news.google.com/news/url?sa=t&ct=us/4-0&fp=4682536d5103700e&ei=f3KCRrDyCpDgqwPF-JTMBQ&url=http%3A//online.wsj.com/article/SB118184992493235680.html%3Fmod%3Dgooglenews_wsj&cid=0 Danone's China Strategy Is Set Back], [[Wall Street Journal]], Page A10, 15 June 2007</ref> Baris 109: Sebagai bisnis diperluas dan menjadi lebih kompleks, Danone melakukan beberapa upaya untuk mengambil saham eksternal di perusahaan Wahaha untuk joint venture, tetapi ditolak oleh Manajer umum Wahaha Zong Qinghou.<ref name="scmp2">{{Cite news\|work=South China Morning Post\|location=Hong Kong\|title = Danone and Wahaha vie for the last laugh\|date = 11 June 2007\|page = B3}}</ref> Danone dan Zong Qinghou telah menandatangani kesepakatan pada bulan Desember 2006 yang memungkinkan Danone untuk membeli saham mayoritas dalam operasi non-JV tersebut. Namun, Zong memiliki pikiran kedua tentang kesepakatan itu dan mengingkari, mengklaim tawaran itu underpriced dan bertahan selama harga yang lebih tinggi dari Danone.<ref name=caijin4>签约与悔约(regrets) [http://www.caijing.com.cn/industry/other/2007-05-13/19400.shtml ''Wahaha – atypical commercial dispute''], ''[[Caijing]]'' Issue 185, 14 May 2007 {{zh icon}}</ref> Sengketa ini mengambil bentuk sengketa merek dagang, dan Danone mengajukan arbitrase di Stockholm pada 9 Mei 2007.<ref name=xinhua>[[Xinhua]], [http://english.eastday.com/eastday/englishedition/business/userobject1ai2914641.html Wahaha says its arbitration application accepted over trademark dispute with Danone], 18 June 2007</ref> On 4 June,<ref name="release2">{{Cite press release \| url=http://www.danone.com/wps/portal/jump/DanoneCorporateIntl.Press.Commun2004PressReleases?ref=CMS.DanoneCorporateIntl.Press.2006PressReleases.Trimestre1.CP_120607 \|publisher=Danone Group\|title = current developments regarding Wahaha dispute \|date = 12 June 2007\| accessdate = 21 June 2007}}</ref> Danone mengajukan gugatan di Mahkamah Agung Los Angeles terhadap Ever Maple Trading dan Hangzhou Hongsheng Beverage Co Ltd, perusahaan yang dikendalikan oleh Zong, istrinya, dan anak perempuannya.<ref name=france24>[http://web.archive.org/web/20070621215709/http://www.france24.com/france24Public/en/news/business/20070618-danone-wahaha-china-france-food-companies.html Danone, Wahaha set for arbitration dispute in China], [[Agence France-Presse]] story, [[France 24]], 18 June 2007</ref> == Danone Business Game: Trust == Baris 116: Permainan ini terdiri dari tiga tahapan: * Tahapan pertama: TRUST day: di negaranya masing-masing setiap mahasiswa harus menciptakan strategi 3 tahun untuk sebuah anak perusahaan fiktif. * Tahapan kedua, final nasional: Mahasiswa mempresentasikan rencana bisnisnya ke direktur Danone di negara masing-masing. Tim-tim yang bersaing dievaluasi dan satu tim terbaik dikirim ke Paris untuk menjalankan final internasional. * Tahapan ketiga, final internasional di Paris. Selama final, setiap finalis nasional bersaing dengan finalis dari negara lainnya. == Referensi ==

Group Danone: Perbedaan antara revisi