Revisi per 15 Mei 2017 21.05 sunting HsfBot (bicara \| kontrib) Bot 1.172.010 suntingan k Bot: Perubahan kosmetika ← Revisi sebelumnya		Revisi per 15 Mei 2017 21.09 sunting balikkan Indra.lukmana (bicara \| kontrib) 21 suntingan Dibuat dengan menerjemahkan halaman "PEST analysis" Tag: Terjemahan Konten Revisi selanjutnya →
Baris 2: Variasi framework berdasarkan analisis PEST meliputi: * '''PESTEL''' atau '''PESTLE''', yang menambahkan aspek hukum dan faktor lingkungan. Populer di Inggris.<ref>[http://www.cipd.co.uk/subjects/corpstrtgy/general/pestle-analysis.htm PESTLE analysis history and application], CIPD. </ref> * '''SLEPT''' menambahkan faktor hukum. * '''STEEPLE''' dan '''STEEPLED''', menambahkan faktor etika dan demografi. * '''DESTEP''', menambahkan faktor demografi dan ekologi. * '''SPELIT''', menambahkan faktor hukum dan interkulural. Populer di Amerika Serikat sejak pertengahan 2000-an.<ref>[http://www.amazon.com/Spelit-Power-Matrix-Organizational-Environment/dp/141967191X/], SPELIT Power Matrix. </ref> Ada juga '''STEER''', yang ikut memperthitungkan aspek sosial-budaya, teknologi, ekonomi, ekologi, dan regulasi, tetapi tidak secara khusus mencakup faktor-faktor politik.<ref name="CarrJr.2009">{{cite book\|url=https://books.google.com/books?id=VxE5rnqJq4cC&pg=PA44\|title=Delivering Results: Managing What Matters\|date=28 July 2009\|publisher=Springer Science & Business Media\|isbn=978-1-4419-0621-2\|pages=44\|author1=Lawrence P. Carr\|author2=Alfred J. Nanni Jr.}}</ref> Baris 24: * '''Interkultural:''' faktor-faktor antar budaya yang mempertimbangkan kolaborasi dalam settingan global. * Faktor-faktor lain dalam aspek SPELIT mencakup '''Etika, Pendidikan, Fisik, Agama, dan Keamanan''' '''lingkungan'''. Keamanan lingkungan dapat mencakup baik pribadi, perusahaan, atau keamanan nasional. * Usaha lainnya yang berhubungan dengan faktor-faktor yang dapat dipertimbangkan dalam analisis lingkungan termasuk '''Kompetisi, Demografi, Ekologi, Geografi, Sejarah, Organisasi, dan Temporal (jadwal).'''<ref>Schmieder-Ramirez, J. and Mallette, L., [http://insciencepress.org/wp-content/uploads/2015/05/ISP_Education-Applications-Developments-Book.pdf Using the SPELIT Analysis Technique for Organizational Transitions], Chapter 28 of "Education Applications and Developments" edited by Mafalda Carmo, Science Press, 2015 Retrieved 2015-08-21.</ref> == Aplikasi faktor == Faktor-faktor dalam model ini bervariasi tingkat kepentingannya dalam sebuah perusahaan berdasarkan industrinya dan barang yang diproduksinya. Sebagai contoh, perusahaan-perusahaan yang memproduksi barang untuk kebutuhan konsumsi dan [[~~Wikipedia~~wikipedia:Business-to-business\|B2B]] cenderung dipengaruhi oleh faktor-faktor sosial, sementara kontraktor pertahanan cenderung dipengaruhi faktor politik. Sebagai tambahan, faktor-faktor yang mungkin akan berubah di masa depan akan memuat tingkat kepentingan yang lebih besar. Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang berhutang banyak akan lebih fokus terhadap faktor-faktor ekonomi (terutama tingkat suku bunga). Selain itu, perusahaan konglomerat yang memproduksi berbagai macam produk (seperti Sony, Disney, atau BP) mungkin lebih mendapat manfaat dengan menganalisis salah satu bagian perusahaan pada suatu waktu dengan PESTEL, sehingga berfokus pada faktor-faktor tertentu yang relevan dengan yang bagian perusahaan tersebut. Perusahaan mungkin juga dapat membagi faktor-faktor dalam relevansi geografis (lokal, nasional, dan global). == Penggunaan analisis PEST dengan ~~model-~~model lain == Faktor-faktor PEST ini, dikombinasikan dengan micro-faktor eksternal dan faktor internal, dapat diklasifikasikan sebagai peluang dan ancaman dalam [[analisis SWOT]]. Metode grafis untuk analisis PEST yang disebut 'PESTLEWeb' telah dikembangkan di Henley Business School di Inggris. Penelitian telah menunjukkan bahwa PESTLEWeb diagram dianggap lebih logis, rasional dan meyakinkan oleh pengguna daripada tradisional.<ref>{{cite web\|url=http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/PESTLEWeb.pdf\|title=A Graphical Method for Exploring the Business Environment\|last1=Collins\|first1=Rob\|accessdate=19 June 2014}}</ref><ref>{{cite web\|url=http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/pestleweb_thesis.pdf\|title=Is there a better way to analyse the business environment?\|last1=Collins\|first1=Rob\|accessdate=19 June 2014}}</ref> == Lihat ~~Juga~~juga == * [[Analisis bisnis]] * Sistem perencanaan perusahaan * [[Perencanaan sistem perusahaan\|Perusahaan perencanaan sistem]] * [[Analisis SWOT]] * [[Analisis SPELIT]] == Referensi == Baris 48: * [https://www.youtube.com/watch?v=mCdcdf-b8AU PEST Analysis], discusses how a PEST analysis can help determine the risks and opportunities associated with entering a foreign market. * [http://polaris.gseis.ucla.edu/jrichardson/STEPE.htm A Brief Intellectual History of the STEPE Model], UCLA [[Kategori:Analisis]] [[Kategori:Istilah bisnis]]

Analisis PEST: Perbedaan antara revisi