Konten dihapus Konten ditambahkan
HsfBot (bicara | kontrib)
k Bot: Menambah {{Commonscat|5S}}
Tidak ada ringkasan suntingan
Baris 1:
[[Berkas:Toyota Headquarter Toyota City.jpg|jmpl|ka|250px|''Toyota, salah satu perusahaan Jepang yang sukses menerapkan dan menyebarluaskan sistem 5S dan Kaizen'']]
 
Menurut Takashi Osada  Manajemen  5S adalah prinsip  manajemen  yang merupakan barometer  yang  dapat menunjukan  bagaimana  perusahaan dikelola  dan  merupakan tolak  ukur bagaimana  partisipasi  para pekerja  secara  total. Manajemen  5S merupakan ''prototype'' program  partisipasi totalitas pekerja  dan  perusahaan. Takashi  osada  juga mengaskan   bahwa  “manajemen   5S   adalah manajemen  yang beroperasi  dalam  prinsip perbuatan lebih meyakinkan dari pada hanya kata-kata”. Definisi lain yang lebih luas dari 5S   adalah  memanfaatkan   tempat  kerja (yang  mencakup  peralatan, dokumen,  bangunan  dan ruang serta  sistem)  untuk melatih  kebiasaan  para pekerja dalam  usaha meningkatkan  disiplin kerja.  Manajemen  5S merupakan kependekan  dari  ''Seiri'',  ''Seiton'', ''Seiso'',  ''Seiketsu''  dan ''Shitsuke''  yang berarti masing masing,   ''Seiri''  adalah   pemilahan, ''Seiton''    adalah    penataan,    ''Seiso''    adalah pembersihan,  ''Seiketsu'' adalah  pemantapan dan   ''Shitsuke''  adalah  pembiasaan.
'''5S''' adalah suatu [[metode]] penataan dan pemeliharaan wilayah kerja secara intensif yang berasal dari [[Jepang]] yang digunakan oleh [[manajemen]] dalam usaha memelihara ketertiban, efisiensi, dan disiplin di lokasi kerja sekaligus meningkatan kinerja perusahaan secara menyeluruh.<ref name="Genba">Masaaki Imai. 1998. ''Genba Kaizen : Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen.'' Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.</ref> Penerapan 5S umumnya diberlakukan bersamaan dengan penerapan [[kaizen]] agar dapat mendorong efektivitas pelaksanaan 5S.<ref name="Genba"/> Di [[Indonesia]] metode ini dikenal dengan istilah 5R, sedangkan di [[Amerika Serikat|Amerika]] dan [[Eropa]] dikenal dengan 5C.<ref name="Genba"/>
 
Isi dari 5S antara lain :
# 整理 (''seiri''), ''Ringkas'', merupakan kegiatan menyingkirkan barang-barang yang tidak diperlukan sehingga segala barang yang ada di lokasi kerja hanya barang yang benar-benar dibutuhkan dalam aktivitas kerja.<ref name="Genba">Masaaki Imai. 1998. ''Genba Kaizen : Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen.'' Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.</ref><ref name="Oxford">''Oxford Beginner's Japanese Dictionary.'' 2000. Oxford University Press.</ref>
# 整頓 (''seiton''), ''Rapi'', segala sesuatu harus diletakkan sesuai posisi yang ditetapkan sehingga siap digunakan pada saat diperlukan.<ref name="Genba"/><ref name="Oxford"/>
# 清楚 (''seiso''), ''Resik'', merupakan kegiatan membersihkan peralatan dan daerah kerja sehingga segala peralatan kerja tetap terjaga dalam kondisi yang baik.<ref name="Genba"/><ref name="Oxford"/>