Kepemimpinan: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Hidayatsrf (bicara | kontrib) Menolak 16 perubahan teks terakhir dan mengembalikan revisi 11657252 oleh AABot |
k Bot: Perubahan kosmetika |
||
Baris 1:
[[Berkas:Soekarno.jpg|
'''Kepemimpinan''' adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada [[pengikutnya]] dalam upaya mencapai tujuan organisasi.<ref>Nurkolis, "Manajeman Berbasis Sekolah: Teori, Model dan Aplikasi", Grasindo, 2003, 9797322084, 9789797322083.</ref>
Cara [[alamiah]] mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi.<ref name="Cara Menumbuhkan">John Adair, "Cara Menumbuhkan Pemimpin", Gramedia Pustaka Utama, 9792234276, 9789792234275.</ref>
Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.<ref name="Cara Menumbuhkan" />
Baris 8:
== Peranan kepemimpinan ==
Tiap oraganisasi yang memerlukan kerjasama antar manusia dan menyadari bahwa masalah manusia yang utama adalah masalah kepemimpinan. Kita melihat perkembangan dari kepemimpinan pra ilmiah kepada kepemimpinan yang ilmiah. Dalam tingkatan ilmiah kepemimpinan itu disandarkan kepada pengalaman intuisi, dan kecakapan praktis. Kepemimpinan itu dipandang sebagai pembawaan seseorang sebagai anugerah Tuhan. Karena itu dicarilah orang yang mempunyai sifat-sifat istimewa yang dipandang sebagai syarat suksesnya seoran gpemimpin. Dalam tingkatan ilmiyah kepemimpinan dipandang sebagai suatu fungsi, bukan sebagai kedudukan atau pembawaan pribadi seseorang. Maka diadakanlah suatu analisa tentan gunsur-unsur dan fungsi yang dapat menjelaskan kepada kita, syarat-syarat apa yang diperlukan agar pemimpin dapat bekerja secara efektif dalam situasi yang berbeda-beda. Pandangan baru ini membawa pembahasan besar. Cara bekerja dan sikap seorang pemimpin yang dipelajari. Konsepsi baru tentang kepemimpinan melahirkan peranan baru yang harus dimainkan oleh seorang pemimpin. Titik berat beralihkan dari pemimpin sebagai orang yang membuat rencana, berfikir dan mengambil tanggung jawab untuk kelompok serta memberikan arah kepada orang-orang lain. Kepada anggapan, bahwa pemimpin itu pada tingkatan pertama adalah pelatih dan koordinator bagi kelompoknya. Fungsi yang utama adalah membantu kelompok untuk belajar memutuskan dan bekerja secara lebih efisien dalam peranannya sebagai pelatih seorang pemimpin dapat memberikan bantuan-bantuan yang khas. Yaitu :
* Pemimpin membantu akan terciptanya suatu iklim sosial yang baik.
* Pemimpin membantu kelompok dalam menetapkan prosedur-prosedur kerja.
* Pemimpim membantu kelompok untuk mengorganisasi diri.
* Pemimpin bertanggung jawab dalam mengambil keputusan sama dengan kelompok.
* Pemimpin memberi kesempatan kepada kelompok untuk belajar dari pengalaman.
== Kepemimpinan Yang Efektif ==
Barangkali pandangan pesimistis tentang keahlian-keahlian kepemimpinan ini telah menyebabkan munculnya ratusan buku yang membahas kepemimpinan.<ref name="Big Brands">Jack Trout, "Big Brands Big Trouble", Esensi, 9796884666, 9789796884667.</ref>
Terdapat [[nasihat]] tentang siapa yang harus ditiru (Attila the Hun), apa yang harus diraih (kedamaian jiwa), apa yang harus dipelajari (kegagalan), apa yang harus [[diperjuangkan]] (karisma), perlu tidaknya [[pendelegasian]] (kadang-kadang), perlu tidaknya [[berkolaborasi]] (mungkin), pemimpin-pemimpin [[rahasia]] Amerika (wanita), kualitas-kualitas pribadi dari kepemimpinan (integritas), bagaimana meraih kredibilitas (bisa dipercaya), bagaimana menjadi pemimipin yang otentik (temukan pemimpin dalam diri anda), dan sembilan hukum alam kepemimpinan (jangan tanya).<ref name="Big Brands" />
Terdapat lebih dari 3000 buku yang judulnya mengandung kata pemimipin ''(leader)''.<ref name="Big Brands" />
Bagaimana menjadi pemimpin yang [[efektif]] tidak perlu [[diulas]] oleh sebuah buku.<ref name="Big Brands" />
Guru manajeman terkenal, Peter Drucker, menjawabnya hanya dengan beberapa kalimat: "pondasi dari kepemimpinan yang efektif adalah berpikir berdasar misi organisasi, mendefinisikannya dan menegakkannya, secara jelas dan nyata.<ref name="Big Brands" />
| |||