Hiroshi Mikitani: Perbedaan antara revisi

Pada tahun 1996, Mikitani mulai melihat berbagai model bisnis, dan memutuskan untuk meluncurkan sebuah pusat perbelanjaan online. Pada saat itu, Netscape ada, Amazon.com baru saja diluncurkan, dan Google belum ada. [5] Pada tanggal 7 Februari 1997, Mikitani mendirikan perusahaan e-commerce MDM, Inc. dengan tiga pendiri dan US $ 250.000 dari uang mereka sendiri, meluncurkan pasar online Rakuten Ichiba di Jepang pada tanggal 1 Mei 1997<ref name="drowan"/><ref>{{cite web|author= |url=https://www.forbes.com/sites/parmyolson/2012/09/06/mission-impossible-how-rakuten-billionaire-hiroshi-mikitani-plans-to-beat-amazon/ |title=Mission Impossible: How Rakuten Billionaire Hiroshi Mikitani Plans To 'Beat Amazon' |website=Forbes.com |date= |accessdate=2017-03-17}}</ref>. Perusahaan ini berganti nama menjadi Rakuten, Inc. pada tahun 1999, dan Mikitani mempublikasikannya di JASDAQ pada tahun 2000. [5] Dalam mendirikan perusahaan, Mikitani membayangkan pasar online yang berfokus pada pertukaran antara pembeli dan penjual, sebagai hibrida. antara eBay dan Amazon.com . [4] Ini dimulai sebagai pasar online kecil dengan 13 toko dan 6 karyawan, dan sejak itu tumbuh menjadi "raksasa e-commerce". <ref name="epfanner">Eric Pfanner and Alexander Martin, [https://www.wsj.com/articles/rakuten-puts-english-on-growth-push-1447360200 "Rakuten Touts English in Its Growth Push",] ''[[Wall Street Journal]]'', November 12, 2015.</ref>

Mulai Maret 2010, Mikitani menerapkan rencana yang ia sebut "Bahasa Inggris", menjadikan bahasa Inggris bahasa utama Rakuten dalam dua tahun. [10] Sementara rencana itu ditolak sebagai "bodoh" oleh presiden Honda Takanobu Ito pada tahun 2010, Mikitani percaya bahwa "Bahasa Inggris bukan merupakan keuntungan lagi - itu adalah persyaratan." Dia menganggap kelancaran perusahaan Jepang dalam bahasa Inggris, dengan pertemuan dan pelaporan yang dilakukan dalam bahasa Inggris, menjadi keuntungan yang kuat bagi perusahaan secara global. [8] Pada tahun 2011, inisiatif Englishisasi Mikitani ditampilkan dalam studi kasus Harvard Business Review .