Revisi per 28 Mei 2019 18.12 sunting DivyaKranti (bicara \| kontrib) 8 suntingan Saya mengubah beberapa penulisan saya yang kemarin dibatalkan oleh admin, untuk kerjasamanya admin bisa memberi saran mengenai apa yang harus saya lakukan agar diterima sutingan saya. apa gambar perlu saya buat sendiri?. terima kasih Tag: VisualEditor ← Revisi sebelumnya		Revisi per 29 Mei 2019 09.44 sunting balikkan Riyantojayadi (bicara \| kontrib) 59 suntingan k Perbaikan tulisan Tag: VisualEditor Revisi selanjutnya →
Baris 4: <br /> == Pengambilan Keputusan dalam Bisnis == ~~== Nilai Bisnis dari Pengambilan Keputusan ==~~ ~~Kita~~Bagi bisnis, dapat ~~melihat~~membuat ~~dari~~keputusan ~~gambar~~yang ~~11.1~~lebih ~~yang~~baik ~~telah~~dan ~~dicantumkan~~mengetahui nilai moneter untuk bisnis pengambilan keputusan itu penting. ~~bahwa~~ keputusan dibuat di semua tingkatan perusahaan dan bahwa beberapa keputusan ini umum, rutin, dan banyak. Meskipun nilai memperbaiki setiap keputusan tunggal mungkin kecil, meningkatkan ratusan ribu keputusan kecil menambah nilai tahunan yang besar untuk bisnis.▼ ~~[[Berkas:Gambar-11.1.jpg\|jmpl\|Gambar 11.1]]~~ Bagi bisnis, dapat membuat keputusan yang lebih baik dan mengetahui nilai moneter untuk bisnis pengambilan keputusan itu penting. Pada gambar 11.1 yang telah dicantumkan mengukur bahwa nilai moneter dari pengambilan keputusan yang lebih baik untuk perusahaan manufaktur kecil A.S dengan pendapatan tahunan $ 280 juta dan 140 karyawan. Perusahaan telah mengidentifikasi sejumlah keputusan kunci di mana investasi sistem baru dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Hal ini memberikan estimasi terpilih dari nilai tahunan (dalam bentuk penghematan biaya atau peningkatan pendapatan) dari pengambilan keputusan yang lebih baik di area bisnis tertentu. ▲Kita dapat melihat dari gambar 11.1 yang telah dicantumkan bahwa keputusan dibuat di semua tingkatan perusahaan dan bahwa beberapa keputusan ini umum, rutin, dan banyak. Meskipun nilai memperbaiki setiap keputusan tunggal mungkin kecil, meningkatkan ratusan ribu keputusan kecil menambah nilai tahunan yang besar untuk bisnis. * Kemungkinan untuk mengukur nilai pengambilan keputusan yang lebih baik. Baris 15 ⟶ 12: * Meskipun nilai untuk memperbaiki setiap keputusan tunggal mungkin kecil, meningkatkan ratusan ribu keputusan "kecil" menambah nilai tahunan yang besar untuk bisnis'''.'''<ref name=":0">Kenneth C. Laudon, Jane Laudon. (-). Essentials of MIS, Global Edition. 12. Pearson Education Limited. UK. ISBN: 9781292153773.</ref> == Tingkat-tingkat keputusan == Setiap keputusan mempunyai kadar tingkatan yang berbeda-beda.<ref name="Salusu">Salusu.2008.Pengambilan Keputusan Stratejik.Jakarta:Grasindo .53-60</ref> Keputusan biasanya memiliki empat tingkatan yaitu keputusan otomatis,keputusan yang bedasarkan [[informasi]] yang diharapakan,keputusan yang bedasarkan pertimbangan,serta keputusan bedasarkan ketidakpastian ganda.<ref name="Salusu" /> Keputusan otomatis merupakan bentuk keputusan yang dibuat dengan sangat sederhana.<ref name="Salusu" /> Contohnya seorang pengemudi [[mobil]] memperoleh [[informasi]] di perempatan [[jalan]] berupa lampu merah, secara langsung seorang pengemudi tersebut membuat keputusan otomatis untuk berhenti.<ref name="Salusu" /> Keputusan besarkan [[informasi]] yang diharapkan merupakan tingkatan keputusan yang telah mempunyai [[informasi]] yang sedikit [[kompleks]], artinya informasi yang ada telah memberi aba-aba untuk mengambil keputusan.<ref name="Salusu" /> Akan tetapi keputusan belum dibuat karena [[informasi]] perlu dipelajari terlebih dahulu.<ref name="Salusu" /> Keputusan bedasarkan berbagai pertimbangan merupakan tingkat keputusan yang lebih banyak membutuhkan [[informasi]] dan [[informasi]] tersebut dikumpulkan serta dianalisis untuk dipertimbangkan agar menghasilkan keputusan.<ref name="Salusu" /> Contohnya seseorang yang akan membeli [[arloji]] akan membandingkan antara beberapa merek.<ref name="Salusu" /> Ia membandingkan harganya,kualitasnya serta modelnya dan untuk mengambil keputusan mungkin ia akan memerlukan waktu beberapa [[jam]] bahkan beberapa [[hari]] sebelum menjatuhkan keputusan.<ref name="Salusu" /> Keputusan bedasarkan ketidakpastian ganda, merupakan tingkat keputusan yang paling [[kompleks]].<ref name="Salusu" /> Jumlah [[informasi]] yang diperlukan semakin banyak selain itu, dalam [[informasi]] yang sudah ada terdapat ketidakpastian.<ref name="Salusu" /> Keputusan semacam ini lebih banyak mengandung [[risiko]] dan terdapat keraguan dalam pengambilan keputusannya.<ref name="Salusu" /> == Jenis dan Karakteristik Keputusan == ~~[[Berkas:Piramida MD.jpg\|jmpl\|Piramida Karakteristik Keputusan]]~~ '''Keputusan tidak terstruktur''' adalah keputusan di mana pembuat keputusan harus memberikan penilaian, evaluasi, dan wawasan untuk menyelesaikan masalah. Masing-masing keputusan ini baru, penting, dan tidak rutin, dan tidak ada prosedur yang dipahami dengan baik atau disepakati untuk membuatnya. Baris 56 ⟶ 52: == Proses Pengambilan Keputusan == Membuat keputusan ~~adalah~~yang ~~proses~~harus ~~multistep.~~melalui ~~Simon~~proses ~~(1960)~~yang bertahap. ~~menggambarkan~~Terdapat empat tahap dalam pengambilan keputusan: kecerdasan, desain, pilihan, dan implementasi<ref name=":0" /> * '''Kecerdasan''' Menemukan, mengidentifikasi, dan memahami masalah yang terjadi dalam organisasi — mengapa ada masalah, di mana, apa dampaknya terhadap perusahaan.▼ * '''Desain''' Mengidentifikasi dan mengeksplorasi berbagai solusi▼ ▲* '''Intelejen:''' Menemukan, mengidentifikasi, dan memahami masalah yang terjadi dalam organisasi — mengapa ada masalah, di mana, apa dampaknya terhadap perusahaan. * '''Pilihan''' ▲* '''Desain:''' Mengidentifikasi dan mengeksplorasi berbagai solusi Memilih di antara alternatif solusi▼ ▲* '''Memilih:''' Memilih di antara alternatif solusi * '''Implementasi''' * '''Implementasi:''' Membuat pekerjaan alternatif yang dipilih dan memantau seberapa baik solusi bekerja ~~[[Berkas:Gambar 11.2.jpg\|jmpl\|Gambar 11.2]]~~ Dalam ~~membuat~~ proses pengambilan keputusan, ~~akan~~sering kali terjadi kegagalan. Solusi untuk untuk hal tersebut ~~dicantumkan dalam gambar 11.2 yang menunjukkan bahwa Anda dapat~~adalah kembali ke tahap sebelumnya dalam proses pengambilan keputusan dan ulangi jika perlu. Misalnya, dalam menghadapi penurunan penjualan, tim manajemen penjualan dapat memutuskan untuk membayar komisi penjualan yang lebih tinggi untuk membuat lebih banyak penjualan untuk memacu upaya penjualan. Jika ini tidak meningkatkan penjualan, manajer perlu menyelidiki apakah masalahnya berasal dari desain produk yang buruk, dukungan pelanggan yang tidak memadai, atau sejumlah penyebab lain yang memerlukan solusi berbeda. <ref name=":0" /> == Pengambilan Keputusan Otomatis Berkecepatan Tinggi ==

Pengambilan keputusan: Perbedaan antara revisi