Pengambilan keputusan: Perbedaan antara revisi

'''Pengambilan keputusan''' dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses [[mental]] atau [[kognitif]] yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia.<ref name="Reason">{{cite book|title= Human Error|author=James Reason|date=1990|publisher=Ashgate|id=ISBN 1-84014-104-2}}</ref> Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final.<ref name="Reason" /> Keputusan dibuat untuk mencapai tujuan melalui pelaksanaan atau tindakan.<ref name="Salusu">J Salusu.1996. Pengambilan Keputusan Stratejik.Jakarta:Grasindo.46-54</ref> Dengan mengambil keputusan, tindakan yang kita ingin ambil dapat terpilih (apakah ya atau tidak, apakah menawar dengan harga tinggi atau rendah, apakah mengambil yang ada atau tidak, dan lain-lain), dengan memperkirakan nilai dari hasil bersaing dan kemungkinan merealisasikannya.<ref>{{cite book |author=Gavin Kennedy |date=1993 |title=Seri Intisari Manajemen Negosiator |publisher=PT Elex Media Komputindo |page=72 |isbn=979-537-074-X |}}</ref> Semua kemungkinan yang ada diperkirakan dari seluruh pengalaman yang telah di alami seseorang.<ref>{{cite book |author=Gavin Kennedy |date=1993 |title=Seri Intisari Manajemen Negosiator |publisher=PT Elex Media Komputindo |page=72 |isbn=979-537-074-X |}}</ref> Dengan dipilihnya tindakan dengan nilai yang sangat tinggi dapat mengurangi kemungkinan untuk mencapainya dan dengan meningkatkan kemungkinan berhasil berarti mengurangi nilai harapan hasil tersebut.<ref>{{cite book |author=Gavin Kennedy |date=1993 |title=Seri Intisari Manajemen Negosiator |publisher=PT Elex Media Komputindo |page=72 |isbn=979-537-074-X |}}</ref>