Perencanaan kelangsungan bisnis: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k perbaikan pada formatting dan pengejaan, penghilangan pada bagian yang tidak diperlukan |
kTidak ada ringkasan suntingan |
||
Baris 1:
{{rapikan}}{{Tanpa referensi|date=Maret 2020}}
BCP dirancang untuk melindungi proses bisnis yang kritis dari kegagalan akibat dari bencana, yang dapat mengakibatkan hilangnya kemampuan perusahaan dalam melakukan proses bisnis secara normal.▼
▲'''Perencanaan kelangsungan bisnis''' (''Business Continuity Planning'', BCP) adalah strategi yang diciptakan untuk [[Pemulihan bencana|mengurangi dampak bencana terhadap aktivitas bisnis normal]]. BCP dirancang untuk melindungi proses bisnis yang kritis dari kegagalan akibat dari bencana, yang dapat mengakibatkan hilangnya kemampuan perusahaan dalam melakukan proses bisnis secara normal.
Bencana yang dimaksud
Sumber bencana terdiri dari 2 kategori:
*[[Antropogenik|Bencana
*
Tujuan BCP adalah untuk memperkecil efek peristiwa mengganggu tersebut pada
▲Tujuan BCP
▲Tujuan BCP adalah untuk memperkecil efek peristiwa mengganggu tersebut pada operasionalperusahaan dan mengurangi risiko kerugian keuangan dan meningkatkan kemampuan organisasi dalam proses pemulihan sesegera mungkin dari suatu peristiwa yang mengganggu. BCP juga membantu memperkecil biaya yang berhubungan dengan peristiwa yang mengganggu tersebut dan mengurangi risiko yang berhubungan dengan itu.
=== Orang/''Person'' ===
Karyawan yang bekerja di perusahaan. Orang pengganti atau ''Backup Person'' merukapan salah satu strategi yang digunakan agar proses bisnis berkesinambungan.
=== Proses/''Process'' ===
Proses adalah proses bisnis yang berjalan pada lokasi perusahaan. Proses usaha ini harus di identifikasi agar proses
=== Lokasi''/Place'' ===
Lokasi
=== Teknologi/IT ===
Teknologi merupakan alat/''tool'' yang digunakan oleh bisnis untuk menjalankan bisnisnya termasuk infrastruktur (''Network'', Komunikasi, Jaringan)
<br />
Untuk membuat sebuah BCP/DRP memiliki beberapa tahapan yang harus dilakukan sebagai berikut
Baris 42 ⟶ 40:
Model lainnya dalam pembuatan BCP mengutip dari ISO22301:2012 adalah PDCA
#
#
#
#
Review secara berkala harus dilakukan pada dokumen BCP jika ada perubahan yang signifikan pada struktur organisasi atau sistem. Dokumen BCP yang dimiliki dapat dikatakan tidak dapat dipergunakan lagi apabila perubahan tidak dilakukan.
| |||