5s: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
kTidak ada ringkasan suntingan |
k replaced: dari pada → daripada |
||
Baris 1:
[[Berkas:Toyota Headquarter Toyota City.jpg|jmpl|ka|250px|''Toyota, salah satu perusahaan Jepang yang sukses menerapkan dan menyebarluaskan sistem 5S dan Kaizen'']]
Menurut Takashi Osada Manajemen 5S adalah prinsip manajemen yang merupakan barometer yang dapat menunjukan bagaimana perusahaan dikelola dan merupakan tolok ukur bagaimana partisipasi para pekerja secara total. Manajemen 5S merupakan ''prototype'' program partisipasi totalitas pekerja dan perusahaan. Takashi osada juga mengaskan bahwa “manajemen 5S adalah manajemen yang beroperasi dalam prinsip perbuatan lebih meyakinkan
Isi dari 5S antara lain:
Baris 15:
{{reflist}}
{{manajemen-stub}}▼
{{Commonscat|5S}}
[[Kategori:Manajemen]]
▲{{manajemen-stub}}
|