Analisis pekerjaan: Perbedaan antara revisi

Analisis Pekerjaan juga dipergunakan untuk mengumpulkan informasi-informasi dalam mendukung penyusunan [[Uraian jabatan|Uraian Jabatan]] (''Job Description''), [[Spesifikasi Pekerjaan]] (''Job Spesification''), dan [[Evaluasi Pekerjaan]] (''Job Evaluation'').<ref>{{Cite journal|last=|first=Sugijono|date=2016|title=ANALISIS JABATAN DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA|url=file:///C:/Users/Dell%20i3%203467/Downloads/316-602-1-SM.pdf|journal=ORBITH|volume=VOL. 12|issue=NO. 1|pages=52 – 58|doi=}}</ref> Ketiga hal tersebut dapat digunakan dalam fungsi manajemen, khususnya sebagai dasar untuk melaksanakan pekerjaan dalam lingkup [[perekrutan karyawan]] (''recruitment''), dengan membandingkan antara [[standar kinerja]] (''performance standard'') dengan kenyataan kinerja (''actual performance)'' yang ada, akan mendapatkan penilaian kinerja (''performance appraisal'') kemudian menjadi dasar bagi pengembangan dan pelatihan karyawan (''training and development'').