Analisis pekerjaan: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Memberi Langkah-langkah Analisis Pekerjaan |
Menambahkan contoh dan reeferensi |
||
Baris 31:
== Langkah-Langkah Analisis Pekerjaan ==
Dalam buku ''Manajemen Sumber Daya Manusia''<ref>{{Cite book|last=Dessler|first=Gary|date=2015|url=|title=Manajemen Sumber Daya Manusia|location=Jakarta|publisher=Salemba Empat|isbn=978-979-061-533-5|pages=|url-status=live}}</ref> yang ditulis oleh Gary Dessler, untuk melakukan Analisis Pekerjaan ada beberapa langkah yang harus dilakukan. Langkah-langkah tersebut adalah sebagai berikut:
# Memutuskan bagaimana informasi tersebut akan digunakan. ''Contoh: mewawancarai karyawan, untuk menyusun Deskripsi Pekerjaan, atau Kuesioner Analisis Posisi untuk penghitungan Kompensasi Karyawan.''
# Meninjau informasi latar belakang yang relevan seperti bagan organisasi dan bagan proses
# Memilih posisi representatif, yaitu manajer harus memilih posisi jabatan representatif yang harus difokuskan.
# Menganalisis Pekerjaaan secara nyata, dengan cara penyambutan setiap pemegang jabatan dan meluangkan waktu minimal 15menit untuk mewawancarai karyawan untuk mendapatkan kesepakatan pada rangkuman dasar dari pekerjaan di jabatan tersebut.
# Memverifikasi informasi analisis pekerjaan dengan pekerja yang melakukan pekerjaan tersebut dan dengan penyelia langsungnya
# Mengembangkan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan.
== Faktor Pendukung dan Penghambat ==
Baris 52:
Yang merupakan penghambat proses Analisis Pekerjaan adalah adanya perbedaan persepsi diantara anggota tim, selain itu lemahnya pemahaman pegawai terhadap arti pentingnya analisis jabatan, dimana banyak pegawai yang tidak melakukan pencatatan hasil kerja atau tidak adanya laporan kerja yang akurat.
== Referensi ==
| |||