Konten dihapus Konten ditambahkan
NFarras (bicara | kontrib)
k Menghapus Kategori:Business terms; Menambah Kategori:Istilah bisnis menggunakan HotCat
NFarras (bicara | kontrib)
Tersirat di bagian sejarah'
Baris 7:
Saat merencanakan OKR, target ketercapaian ''key result'' yang dianjurkan adalah sebesar 70%.<ref>{{Cite web|title=How to grade your OKRs|url=https://www.whatmatters.com/faqs/how-to-grade-okrs/|website=What Matters|language=en|access-date=2021-04-12}}</ref> Target sebesar 70% tersebut mendorong terbentuknya tujuan yang kompetitif. Apabila ketercapaian ''key result'' telah mencapai 100%, ''key result'' yang ada harus dievaluasi kembali.<ref name="doerr_book">{{Cite book|last=Doerr|first=John|year=2018|title=Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs|publisher=Penguin Publishing Group|isbn=9780525536239|pages=31}}</ref>
 
OKR dapat dibagikan ke semua elemen organisasi untuk menjelaskan tujuan organisasi ke kelompok-kelompok di dalamnya, sehingga mereka dapat menyesuaikan.<ref name="wodtke_book" /> Penerapan OKR bisa ditemui di tingkat perusahaan, kelompok, dan individu. Penerapan OKR semestinya bertujuan untuk menghindari terciptanya [[Model waterfall|pendekatan ''waterfall'']]. Meskipun demikian, beberapa kritik justru menganggap OKR dapat menimbulkan pendekatan ''waterfall'' yang lebih besar.<ref name="okr_waterfall_criticism">{{cite web|last=Formgren|first=Johan|date=2018-10-15|title=Power of making a difference at work – Blog Article|url=https://www.itsinthenode.com/en/blog/the-power-of-making-a-difference-at-work|publisher=Its in the Node|archive-url=https://web.archive.org/web/20210208202848/https://www.itsinthenode.com/en/blog/the-power-of-making-a-difference-at-work|archive-date=8 February 2021|access-date=2018-10-15|url-status=live}}</ref>
 
== Sejarah ==