Tim: Perbedaan antara revisi

'''Tim''' adalah [[kelompok]] yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual.<ref name="tim">Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.</ref>. Tim bisa melakukan berbagai hal: membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengkoordinasikan [[proyek]]-proyek, memberikan nasihat, Tim Olahraga dan membuat keputusan.<ref>Sunstrom, E. "Work Teams," ''American Psychologist'', Februari 1990, hal. 120-133.</ref>. Adanya tim menyediakan lebih banyak informasi daripada individu. Kehadiran sebuah tim dalam suatu bentuk organisasi sangat penting dalam mendukung lancarnya sistem yang berjalan dan keberlangsungan kegiatan suatu [[organisasi]]. <ref>{{Cite journal|last=Raharso|first=Sri|date=2012|title=Mengelola Proses Tim|url=|journal=Manajerial|volume=Volumen 10|issue=|pages=2|doi=}}</ref>

Tim penyelesai masalah adalah kelompok-kelompok yang terdiri dari 5 hingga 12 orang dari [[departemen]] yang sama yang bertemu beberapa jam seminggu untuk mendiskusikan berbagai cara peningkatan [[kualitas]], [[Efisiensi (disambiguasi)|efisiensi]], dan lingkungan kerja.<ref name=masalah>Shonk, J. H. "Team-Based Organizations," IL: Business One Irwin, 1992, hal. 11.</ref>.

Tim kerja yang mengelola diri sendiri adalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 10 hingga 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka terdahulu.<ref name=kerja>Cohen, S. G. "A Predictive Model of Relations," Human Relations, Mei 1996, hal. 643-676.</ref>.

Tim [[lintas]] fungsional adalah orang-orang yang berasal dari tingkat hierarki yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan sebuah tugas.<ref name=tim/>.