Manajemen rantai pasok: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan |
Lembar pengesahan Tag: VisualEditor Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler |
||
Baris 1:
{{More citations needed|date=Oktober 2021}}
'''Casmo 042946886 Manajemen s1 Manajemen Rantai Pasok''' adalah sebuah sistem terkoordinasi yang terdiri atas organisasi, [[sumber daya manusia]], aktivitas, informasi, dan sumber-sumber daya lainya yang terlibat secara bersama-sama dalam memindahkan suatu [[produk]] atau jasa baik dalam bentuk fisik maupun virtual dari suatu [[Rantai pasok|pemasok]] kepada [[pelanggan]].<ref>{{Cite book|last=Arif|first=Muhammad|date=Februari 2018|url=https://books.google.co.id/books?id=SMdiDwAAQBAJ&printesec=frontcover&hl=id#v=onepage&q&f=false|title=Supply chain management|location=Yogyakarta|publisher=CV BUDI UTAMA|isbn=9786024751999|pages=186|url-status=live}}</ref>
Tujuan yang hendak dicapai dari setiap rantai pasok adalah untuk memaksimalkan nilai dan profit yang dihasilkan secara keseluruhan (Chopra, 2001, h5). Rantai pasok yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai pasok tersebut. Sebagai contoh: jika barang yang diterima konsumen rusak, maka konsumen berhak mengembalikan barang tersebut untuk diperbaiki (''rework''), atau diganti dengan produk baru oleh produsen. Setelah barang/jasa dikonsumsi oleh konsumen, maka konsumen akan memberikan umpan balik berupa informasi kepuasan konsumen.<ref>Martono, Ricky.2015.''Manajemen Logistik Terintegrasi''.hlm 3.Jakarta:PPM</ref>
| |||