Keusangan terencana: Perbedaan antara revisi

Keusangan terencana akan bekerja lebih baik saat sang produsen setidaknya memiliki [[oligopoli]].<ref name="orbach">{{Cite journal|last=Orbach, Barak|year=2004|title=The Durapolist Puzzle: Monopoly Power in Durable-Goods Market|series=|publisher=Yale Journal on Regulation, vol. 21, pp. 67–118|ssrn=496175}}</ref> Sebelum menerapkan keusangan terencana, produsen harus mengetahui apakah konsumen berpeluang membeli produk pengganti dari produsen yang sama. Dalam kasus ini, akan ada [[asimetri informasi]] antara produsen, yang mengetahui berapa lama produk itu dirancang untuk bertahan, dengan konsumen, yang tidak mengetahuinya. Saat pasar menjadi lebih kompetitif, rentang hidup produk cenderung meningkat.<ref>{{Cite journal|last=Bulow|first=Jeremy|date=1 November 1986|title=An Economic Theory of Planned Obsolescence|url=https://academic.oup.com/qje/article-abstract/101/4/729/1840176|journal=The Quarterly Journal of Economics|volume=101|issue=4|pages=729|doi=10.2307/1884176|issn=0033-5533}}</ref><ref>{{Cite web|url=http://www.bbc.com/future/story/20160612-heres-the-truth-about-the-planned-obsolescence-of-tech|title=Here’s the truth about the ‘planned obsolescence’ of tech|last=Hadhazy|first=Adam|access-date=2018-07-13}}</ref> Misalnya, saat kendaraan Jepang dengan rentang hidup lebih lama memasuki pasar Amerika pada tahun 1960-an dan 1970-an, produsen kendaraan Amerika terpaksa menanggapinya dengan menciptakan produk yang lebih tahan lama.<ref name="dickinson">{{Cite book|title=Fast Forward: Work, Gender, and Protest in a Changing World|url=https://archive.org/details/fastforwardworkg0000dick|last=Dickinson|first=Torry D.|last2=Schaeffer|first2=Robert K.|date=2001|publisher=Rowman & Littlefield|isbn=0-7425-0895-1|pages=55–6[https://archive.org/details/fastforwardworkg0000dick/page/55 55]–6}}</ref>