Revisi per 20 April 2023 12.21 sunting Vicyapter (bicara \| kontrib) 4 suntingan k suntingan kecil Tag: kemungkinan spam pranala VisualEditor ← Revisi sebelumnya		Revisi per 20 April 2023 14.14 sunting balikkan Hysocc (bicara \| kontrib) Pengguna terkonfirmasi, Peninjau 63.847 suntingan k Membatalkan 1 suntingan oleh Vicyapter (bicara) ke revisi terakhir oleh Arya-Bot Tag: Pembatalan Revisi selanjutnya →
Baris 20: '''Red Bull''' adalah sebuah merek [[minuman energi]] milik [[Red Bull GmbH]] asal [[Austria]]. Dengan pangsa pasar sebesar 38%, Red Bull adalah merek minuman energi terpopuler di dunia hingga tahun 2019.<ref>{{Cite web\|last=\|first=\|date=2019-04-16\|title=This century's best-performing US stock sells energy drinks, not iPhones (MNST)\|url=https://markets.businessinsider.com/news/stocks/this-centurys-best-performing-us-stock-sells-energy-drinks-not-iphones-2019-4\|access-date=2022-01-02\|website=markets.businessinsider.com\|language=en\|archive-date=2 January 2022\|archive-url=https://web.archive.org/web/20220102150907/https://markets.businessinsider.com/news/stocks/this-centurys-best-performing-us-stock-sells-energy-drinks-not-iphones-2019-4\|url-status=live}}</ref> Sejak diluncurkan pada tahun 1987, lebih dari 100 milyar kaleng Red Bull telah berhasil dijual di seluruh dunia,<ref>{{Cite web\|title=Is Red Bull Energy Drink safe?\|url=https://www.redbull.com/int-en/energydrink/red-bull-is-safe\|access-date=2022-01-02\|website=www.redbull.com\|language=en\|archive-date=2 January 2022\|archive-url=https://web.archive.org/web/20220102150906/https://www.redbull.com/int-en/energydrink/red-bull-is-safe\|url-status=live}}</ref> termasuk 9,8 milyar kaleng pada tahun 2021.<ref>{{Cite news\|title=Dietrich Mateschitz\|url=https://www.bloomberg.com/billionaires/profiles/dietrich-mateschitz/\|access-date=2022-01-05\|newspaper=Bloomberg.com\|archive-date=20 January 2022\|archive-url=https://web.archive.org/web/20220120233644/https://www.bloomberg.com//billionaires/profiles/dietrich-mateschitz/\|url-status=live}}</ref> Awalnya hanya tersedia dalam satu varian yang dijual dengan kaleng berwarna perak-biru yang tinggi dan ramping, yang diberi nama '''~~[https://klikionbet88.com/ion/wikipedia/redbull.html~~ Red Bull] Energy Drink''', sejumlah [[Red Bull#Varian\|varian]] kemudian diperkenalkan. Slogan Red Bull, yakni "''Gives You Wings''",<ref>{{Cite web \|title=What is the slogan of Red Bull? \|url=https://www.redbull.com/int-en/energydrink/what-is-the-slogan-of-red-bull \|access-date=2022-03-24 \|website=www.redbull.com \|language=en \|archive-date=24 March 2022 \|archive-url=https://web.archive.org/web/20220324203000/https://www.redbull.com/int-en/energydrink/what-is-the-slogan-of-red-bull \|url-status=live }}</ref> adalah salah satu [[slogan iklan]] paling populer dan paling diingat di Amerika Serikat.<ref>{{Cite web \|last=Kinkade \|first=Kris \|title=Test your knowledge: Can you match these slogans and brands? \|url=https://www.usatoday.com/story/money/media/2018/03/19/kfc-kay-jewelers-those-easy-can-you-match-these-other-slogans-and-brands/433176002/ \|access-date=2022-03-24 \|website=[[USA Today]] \|language=en \|archive-date=24 March 2022 \|archive-url=https://web.archive.org/web/20220324204344/https://www.usatoday.com/story/money/media/2018/03/19/kfc-kay-jewelers-those-easy-can-you-match-these-other-slogans-and-brands/433176002/ \|url-status=live }}</ref> Bukannya menggunakan pendekatan pemasaran tradisional, Red Bull mendapat perhatian dan membuat "mitos merek"<ref>{{cite journal\|last1=Kuehlwein\|first1= JP\|last2 =Chaefer\|first2= Wolf\|title=How modern prestige brands create meaning through mission and myth\|journal=Journal of Brand Strategy\|volume=5\|issue=4\|date=Spring 2017}}{{ISSN\|2045-855X}}</ref><ref>Kuehlwein, JP. [https://masstoclass.wordpress.com/2015/12/15/ueber-brands-and-the-art-of-myth-making/ Ueber-Brands and The Art of Myth-Making] {{Webarchive\|url=https://web.archive.org/web/20170802044012/https://masstoclass.wordpress.com/2015/12/15/ueber-brands-and-the-art-of-myth-making/ \|date=2 August 2017 }}. www.ueberbrands.com December 2015</ref> melalui seri [[olahraga ekstrim]] ''proprietary'' seperti [[Red Bull Cliff Diving World Series]], [[Red Bull Air Race]], dan [[Crashed Ice\|Red Bull Crashed Ice]], serta aksi yang menonjol seperti [[Red Bull Stratos\|proyek Stratos]].<ref>Schaefer, Wolf and Kuehlwein, JP. 2015. Rethinking Prestige Branding – Secrets of the Ueber-Brands. Kogan Page. pp.77ff. {{ISBN\|9780749470036}}</ref> Selain seri olahraga, pemasaran Red Bull meliputi kepemilikan atas sejumlah [[tim olahraga]]; [[penjenamaan selebritas\|dukungan selebritas]]; dan musik, melalui label [[Red Bull Records]].<ref name="Pump the Music">{{Cite news\|title=Pump the Music: Red Bull Eyes Starting Branded Music Label — NYPost.com\|url=http://www.nypost.com/p/news/business/item_SY9XQMYwCgtsf6cCoINAOO;jsessionid=A41FF58821B638E4FD7E126596BCABFB\|archive-url=https://archive.today/20130130130346/http://www.nypost.com/p/news/business/item_SY9XQMYwCgtsf6cCoINAOO;jsessionid=A41FF58821B638E4FD7E126596BCABFB\|url-status=dead\|archive-date=30 January 2013\|work=New York Post\|first=Peter\|last=Lauria\|date=1 April 2008}}101013 NYPost.com</ref> Red Bull memulai sejarahnya dari minuman serupa bernama [[Krating Daeng]], yang diperkenalkan pada tahun 1976 di [[Thailand]] oleh ahli farmasi, [[Chaleo Yoovidhya]]. Yoovidhya awalnya memasarkan Krating Daeng ke buruh dan siswa dengan menyebut bahwa Krating Daeng dapat meningkatkan produktivitas. Ia juga mengiklankan Krating Daeng di berbagai ajang olahraga di Thailand, seperti [[Muay Thai]], sehingga popularitas Krating Daeng makin meningkat. Saat sedang berbisnis di Thailand, [[Dietrich Mateschitz]] membeli satu kaleng Krating Daeng dan mengklaim bahwa minuman tersebut berhasil menyembuhkan ''[[jet lag]]''-nya. Mateschitz pun berupaya bermitra dengan Yoovidhya dan memformulasikan sebuah produk yang sesuai dengan selera masyarakat Barat, seperti mengkarbonasi produknya.<ref>{{cite book \|url=https://books.google.com/books?id=VrO3O0h6I0wC \|title=Asian Brand Strategy: How Asia Builds Strong Brands \|last1=Roll \|first1=Martin \|isbn=9780230513068 \|page=199 \|publisher=Springer \|date=17 October 2005 \|access-date=24 September 2012 \|archive-date=10 June 2016 \|archive-url=https://web.archive.org/web/20160610201453/https://books.google.com/books?id=VrO3O0h6I0wC \|url-status=live }}</ref> Pada tahun 1984, keduanya mendirikan Red Bull GmbH di [[Fuschl am See]], [[Salzburg (negara bagian)\|Salzburg]], Austria.<ref>{{Cite web \|title= Red Bull GMBH - Company Profile and News\|url=https://www.bloomberg.com/profile/company/495680Z:AV \|access-date=2022-03-08 \|website=www.bloomberg.com \|archive-date=13 June 2020 \|archive-url=https://web.archive.org/web/20200613200512/https://www.bloomberg.com/profile/company/495680Z:AV \|url-status=live }}</ref> Untuk menamai produk barunya, Mateschitz menyesuaikan dengan arti nama Krating Daeng dalam [[bahasa Thai]], yakni ''daeng'' berarti merah, dan ''[[gaur\|krating]]'' (dikenal dalam Bahasa Indonesia sebagai seladang atau bison India) adalah sebuah spesies [[bovinae]] liar berukuran besar yang berasal dari [[subbenua India]]. Pada tahun 1987, perusahaan tersebut mulai menjual Red Bull dengan kemasan kaleng di Eropa. Pada tahun 1996, Red Bull mulai beroperasi di Amerika Serikat.<ref>{{Cite web \|title=Red Bull North America \|url=https://jobs.redbull.com/pl-pl/locations/red-bull-north-america?lang=en-us \|access-date=2022-03-08 \|website=jobs.redbull.com \|language=en-us \|archive-date=8 March 2022 \|archive-url=https://web.archive.org/web/20220308223509/https://jobs.redbull.com/pl-pl/locations/red-bull-north-america?lang=en-us \|url-status=live }}</ref> Red Bull dan Kraeting Daeng menggunakan logo yang sama, yakni berupa dua ekor banteng berwarna merah yang berdiri berhadapan di depan matahari berwarna kuning, tetapi Red Bull dan Kraeting Daeng memasarkan produknya secara terpisah, masing-masing di negara-negara Barat dan Thailand. Mayoritas saham Red Bull GmbH masih dimiliki dan dikendalikan oleh keturunan Yoovidhya dan Mateschitz.

Red Bull: Perbedaan antara revisi