Manajemen rantai pasok: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan Tag: kemungkinan spam pranala Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler pranala ke halaman disambiguasi |
|||
Baris 3:
'''Manajemen rantai pasok''' adalah sebuah sistem terkoordinasi yang terdiri atas organisasi, [[sumber daya manusia]], aktivitas, informasi, dan sumber-sumber daya lainnya yang terlibat secara bersama-sama dalam memindahkan suatu [[produk]] atau jasa baik dalam bentuk fisik maupun virtual dari suatu [[Rantai pasok|pemasok]] kepada [[pelanggan]].<ref>{{Cite book|last=Arif|first=Muhammad|date=Februari 2018|url=https://books.google.co.id/books?id=SMdiDwAAQBAJ&printesec=frontcover&hl=id#v=onepage&q&f=false|title=Supply chain management|location=Yogyakarta|publisher=CV BUDI UTAMA|isbn=9786024751999|pages=186|url-status=live}}</ref>
Tujuan yang hendak dicapai dari setiap [[rantai pasok]] adalah untuk memaksimalkan nilai dan profit yang dihasilkan secara keseluruhan. Rantai pasok yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai pasok tersebut. Sebagai contoh: jika barang yang diterima konsumen rusak, maka konsumen berhak mengembalikan barang tersebut untuk diperbaiki, atau diganti dengan produk baru oleh produsen IT Bisnis, Analisis Data Situs / Web https://it-solution-bonepute.business.site/ Operasi Sistem Dan Operasional Bolak Balik [[Elektronik]]. Setelah barang atau jasa dikonsumsi oleh konsumen, maka konsumen akan memberikan umpan balik berupa informasi kepuasan konsumen.<ref>Martono, Ricky.2015.''Manajemen Logistik Terintegrasi''.hlm 3.Jakarta:PPM</ref>
== Pengertian ==
| |||