Ramayana Lestari Sentosa: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Baris 40:
Ramayana kemudian terus berusaha melakukan ekspansi dan inovasi. Di tahun 1993 Ramayana dan Robinson mulai mengembangkan konsep belanja di satu atap (''one stop-shopping'') dengan menjual aneka produk dengan harga terjangkau.<ref name=iain/> Pada tanggal 24 Juli 1996 salah satu catatan ditorehkan dengan membawa PT Ramayana Lestari Sentosa menjadi [[perusahaan publik]], dengan melepas 80 juta sahamnya.<Ref>[https://britama.com/index.php/2012/12/sejarah-dan-profil-singkat-rals/ Sejarah dan Profil Singkat RALS (Ramayana Lestari Sentosa Tbk)]</ref> Setelah ''go public'', sekitar 63,2% saham masih dimiliki oleh Paulus Tumewu. Pada tahun tersebut, Ramayana dan Robinson memiliki total 45 gerai dan mencatatkan pendapatan Rp 630,6 miliar dan keuntungan Rp 43,2 miliar.<ref>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=Lv-zAAAAIAAJ&dq=charges+of+criminal+corruption+.+income+running+at+...+tansil&focus=searchwithinvolume&q=lowlion Far Eastern Economic Review, Volume 159]</ref> Untuk memperluas pasarnya Ramayana juga sempat menargetkan reposisi Robinson menjadi toserba untuk kelas menengah ke atas, dengan dua gerai awal ditargetkan ada di Plaza Depok dan Plaza Tangerang.<ref name=jaringan/> Lalu, pada 1 November 1997, PT Ramayana Lestari Sentosa juga mengakuisisi dua gerai toserba dan swalayan milik Grup [[Pembangunan Jaya]], yaitu Cahaya Departement Store (PT Jaya Krisan Cahaya, 10 gerai) dan Jayasera (PT Marga Jaya Manggala Pratama, 6 gerai) dengan biaya Rp 30,1 miliar. Setelah akuisisi tersebut, Ramayana Lestari Sentosa memiliki sekitar 76 gerai.<ref>[https://books.google.co.id/books?id=nN_sAAAAMAAJ&q=jayasera+ramayana&dq=jayasera+ramayana&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwiD_o_Tk7mAAxV_2TgGHfMoAUMQ6AF6BAgEEAI Informasi, Masalah 215-220]</ref><ref>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=SMbVG3YccR4C&dq=ramayana+jayasera+30+1997&focus=searchwithinvolume&q=jayasera The Dow Jones Guide to the Global Stock Market: Asia]</ref> Di tahun yang sama, Ramayana juga membuka toko di [[Bali]],<ref name=iain/> dan merencanakan kerjasama dengan sebuah perusahaan [[Prancis]], Conforama.<Ref>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=16BLAQAAIAAJ&dq=jayasera+ramayana++french&focus=searchwithinvolume&q=conforama Asian Company Handbook]</ref>
Munculnya krisis keuangan yang menimpa Indonesia sejak akhir 1997 sempat ikut menekan kinerja perusahaan ini. Ramayana dan 3 saudaranya (Robinson, Jayasera dan Cahaya) terpaksa menutup sejumlah gerainya dan menjadwalkan ulang rencana ekspansi yang sebelumnya ditargetkan. Tekanan bertambah ketika [[kerusuhan Mei 1998]], banyak toko Ramayana dirusak dan dijarah oleh para perusuh. Akibatnya, jumlah gerai Ramayana dan 3 saudaranya sempat merosot menjadi 64 buah.<Ref>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=qaUPAQAAMAAJ&dq=jayasera+cahaya+nov+1+1997&focus=searchwithinvolume&q=jayasera Mergent International Manual, Volume 2]</ref> Namun, manajemen Ramayana dengan cepat berusaha menyehatkan kembali bisnisnya dan beberapa tahun kemudian sudah membuka gerai baru.<Ref>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=TB1YAAAAMAAJ&dq=Toko-+dah+go+publik+di+bursa+%2C+sales+selama+Ja-+membengkak+.+
Ekspansi terus dilakukan pada 2000-an dengan pada 2005 mulai menjual produk-produk elektronik, dan membuka restoran di toko-toko Ramayana. Pada tahun 2010, perusahaan ini membuka gerai Ramayana pertama di [[Pulau Papua]], yakni di [[Abepura]], sehingga gerainya menjadi 115 buah yang tersebar di 42 kota dan mempekerjakan 17.800 karyawan.<ref name=iain/><ref name="annual"/> Pada 1 September 2014, Ramayana sempat menjalin kerjasama dengan perusahaan ritel asal [[Belanda]], [[SPAR International]] dalam pengoperasian swalayan, sehingga mulai tahun tersebut, sejumlah gerai Ramayana dan Robinson Supermarket diubah menjadi SPAR. Kerjasama ini awalnya diklaim mampu mendongkrak pendapatan Ramayana Lestari Sentosa sebesar 20-30% dalam beberapa tahun ke depan seiring pembukaan sekitar 30 gerai baru, ditambah gerai konversi eks-Ramayana dan Robinson.<ref>[https://investor.id/market-and-corporate/94195/ramayana-jadi-mitra-strategis-spar-international Ramayana Jadi Mitra Strategis SPAR International]</ref><Ref>[https://sumbar.antaranews.com/berita/112406/ramayana-masuk-anggota-spar Ramayana Masuk Anggota SPAR]</ref> Namun, pada tahun 2017, setelah perjanjian Ramayana dan SPAR International habis, pihak perusahaan memilih menghentikan kerjasama keduanya dengan alasan konsolidasi. Saat itu, manajemen perusahaan berusaha menutup gerai supermarket yang tidak menguntungkan dan mengubahnya ke bisnis lain, seperti bioskop.<Ref>[https://ekonomi.bisnis.com/read/20170829/12/685425/sedang-konsolidasi-ramayana-tunda-ekspansi-gerai-spar Sedang Konsolidasi, Ramayana Tunda Ekspansi Gerai SPAR]</ref> Di tahun yang sama, Ramayana juga berusaha memperluas cakupan bisnisnya dengan menghadirkan gerai bertajuk "Ramayana Prime" di [[Jatinegara, Jakarta Timur]], yang dilengkapi dengan area kuliner dan hiburan.<ref name="annual"/> Pada bulan April 2018, perusahaan ini membuka gerai Ramayana Prime kedua di [[Cibubur]].<ref name="prime">{{Cite news|url=https://industri.kontan.co.id/news/ramayana-lestari-sentosa-buka-gerai-ramayana-prime-kedua|title=Ramayana Lestari Sentosa buka gerai Ramayana Prime kedua|publisher=Kontan|first=Andy|last=Dwijayanto|date=19 April 2018|access-date=26 Juni 2022|editor-last=T.Rahmawati|editor-first=Wahyu|work=[[Kontan|Kontan.co.id]]}}</ref> Adapun Ramayana Prime menargetkan pasar menengah dengan konsep toserba premium.<Ref>[https://swa.co.id/swa/trends/sukses-di-jatinegara-kini-ramayana-prime-hadir-di-cibubur Sukses di Jatinegara, Kini Ramayana Prime Hadir di Cibubur]</ref> Selain itu, sejak 2016, Ramayana berusaha memperluas bisnisnya dengan membuka toko daring di beberapa situs, seperti [[Tokopedia]] dan [[Shopee]].<Ref name=sentor>[https://www.teguhhidayat.com/2019/11/ramayana-lestari-sentosa.html Ramayana Lestari Sentosa]</ref>
| |||