Gaya kepemimpinan: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan |
Greenscoopy (bicara | kontrib) k Menambahkan teori gaya kepemimpinan Tag: Dikembalikan VisualEditor |
||
Baris 1:
'''Gaya kepemimpinan''' adalah cara yang dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi para pengikutnya. Menurut Thoha (1995) gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan suatu pola perilaku seorang pemimpin yang khas pada saat mempengaruhi anak buahnya, apa yang dipilih oleh pemimpin untuk erjakan, cara pemimpin bertindak dalam mempengaruhi anggota kelompok membentuk gaya kepemimpinannya. Untuk memahami gaya kepemimpinan, sedikitnya dapat dikaji dari tiga pendekatan utama, yaitu pendekatan sifat, perilaku, dan situasional.
Menurut teori, ada empat jenis kepemimpinan yang berbeda. Yang pertama adalah kepemimpinan direktif atau direktif, di mana bawahan memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka dan pemimpin memberi mereka perintah khusus. Tidak ada autokratis atau partisipasi bawahan di sini. Kedua Kepemimpinan suportif (supportive leadership), di mana pemimpin selalu bersedia untuk membantu, bertindak sebagai rekanan, dan mudah didekati; Ketiga Kepemimpinan partisipatif (partisipatif leadership), di mana pemimpin meminta dan menggunakan nasihat bawahan tetapi tetap berpartisipasi dalam pengambilan dan pembuatan keputusan; dan Keempat Kepemimpinan berorientasi prestasi (achievement-oriented leadership), di mana pemimpin selalu bersedia untuk memberi tahu orang lain tentang apa yang harus dilakukan.<ref>{{Cite journal|last=Nugroho|first=Ari Cahyo|last2=Wiradharma|first2=Gunawan|date=2021-07-30|title=Pengaruh Komunikasi Internal dan Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja ASN|url=https://jurnal.ut.ac.id/index.php/ikomik/article/view/1889/888|journal=IKOMIK: Jurnal Ilmu Komunikasi dan Informasi|language=Indonesian|volume=1|issue=1|pages=48–54|doi=10.33830/ikomik.v1i1.1889|issn=2798-9607}}</ref>
== Pendekatan Sifat ==
| |||