Pengelolaan: Perbedaan antara revisi

Manajemen atau pengelolaan tidak hanya dipandang untuk sebuah organisasi besar, misalnya negara, tetapi tindakan yang diambil oleh individu dapat disebut pengelolaan jika menggunakanmenerapkan prinsip-prinsip manajemen. Karena sosok seorang manusia terdiri atas berbagai unsur, ada jiwa dan raga, raga terdiri atas berbagai anggota tubuh. Kolaborasi jiwa dan berbagai anggota tubuh yang selaras untuk mencapai tujuan tertentu dapat disebut manajemen atau pengelolaan.

Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota [[Venesia]], [[Italia]], yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan [[perdagangan]]. [[Penduduk]] Venesia mengembangkan bentuk awal [[perusahaan]] bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di [[organisasi]] modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, [[kapal perang]] diluncurkan sepanjang kanal; pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan yang dikembangkan oleh [[Henry Ford]] untuk merakit semua mobil-mobilnya. Selain lini perakitan, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, [[manajemen sumber daya manusia]] untuk mengelola [[angkatan kerja]], dan sistem [[akuntansi]] untuk melacak pendapatan dan biaya.

Sebelum [[abad ke-20]], terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen.<ref name=robbins/> Peristiwa pertama terjadi pada tahun [[1776]], ketika [[Adam Smith]] menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, ''[[The Wealth of Nations|The Wealth of Nation]]''. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (''division of labor''), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan dua puluh peniti sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja, (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja.<ref>Smith, Adam. 1776. ''An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations.''</ref>