Revisi per 22 Desember 2009 16.22 sunting D'SpecialOne (bicara \| kontrib) 1.515 suntingan Tidak ada ringkasan suntingan ← Revisi sebelumnya		Revisi per 22 Desember 2009 16.29 sunting balikkan D'SpecialOne (bicara \| kontrib) 1.515 suntingan Tidak ada ringkasan suntingan Revisi selanjutnya →
Baris 1: '''Kompensasi''' adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Kompensasi merupakan hal yang [[kompleks]] dan [[sulit]], karena didalamya melibatkan dasar [[kelayakan]], [[logika]], [[rasional]], dan dapat dipertanggungjawabkan serta menyangkut faktor [[emosional]] dari aspek [[tenaga]] [[kerja]]. Kompensasi bisa berupa fisik maupun non fisik dan harus dihitung dan diberikan kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang telah diberikannya kepada organisasi / [[perusahaan]] tempat ia bekerja.<br> Kompensasi diberikan dengan tujuan memberikan rangsangan dan [[motivasi]] kepada tenaga kerja untuk meningkatkan prestasi kerja, serta [[efisiensi]] dan [[efektivitas]] [[produksi]]. Oleh karena itu, bila kompensasi diberikan secara benar, para [[karyawan]] akan lebih terpuaskan dan termotivasi untuk mencapai sasaran-sasaran [[organisasi]]. ~~Sedangkan~~Tetapi jika para karyawan memandang kompensasi ~~yang~~mereka ~~baik~~tidak ~~akan~~memadai, ~~memberi~~prestasi ~~efek~~kerja, ~~positif~~motivasi dan kepuasan kerja mereka bisa turun secara drastis karena memang kompensasi itu penting bagi ~~organisasi~~karyawan /sebagai ~~perusahaan~~[[individu]] karena besarnya kompensasi mencerminkan ukuran [[nilai]] karya mereka di antara para karyawan itu sendiri. ~~yang~~Jadi, di[[Departemen]] Personalia biasanya merancang dan mengadministrasikan kompensasi ~~antaranya:~~karyawan. ~~#Mendapatkan karyawan berkualitas baik~~ ~~#Memacu pekerja untuk bekerja lebih giat dan meraih prestasi gemilang~~ ~~#Memikat pelamar kerja berkualitas dari lowongan kerja yang ada~~ ~~#Mudah dalam pelaksanaan dalam administrasi maupun aspek hukumnya~~ ~~#Memiliki keunggulan lebih dari pesaing / kompetitor~~ Tetapi jika para karyawan memandang kompensasi mereka tidak memadai, prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja mereka bisa turun secara drastis karena memang kompensasi itu penting bagi karyawan sebagai [[individu]] karena besarnya kompensasi mencerminkan ukuran [[nilai]] karya mereka di antara para karyawan itu sendiri. Jadi, [[Departemen]] Personalia biasanya merancang dan mengadministrasikan kompensasi karyawan. == Tujuan Administrasi Kompensasi == Baris 21 ⟶ 15: :Program kompensasi yang [[rasional]] membantu organisasi untuk mendapatkan dan mempertahankan sumber daya manusia pada tingkat [[biaya]] yang layak. Dengan upah yang kompetitif, organisasi dapat memperoleh keseimbangan dari etos kerja karyawan yang meningkat. Tanpa struktur pengupahan dan penggajian [[sistematik]] organisasi dapat membayar kurang (''underpay'') atau lebih (''overpay'') kepada para karyawannya. ;6. Administrasi legalitas :Dalam [[administrasi]] kompensasi juga terdapat batasan [[legalitas]] karena diatur oleh pemerintah dalam sebuah undang-undang. Tujuannya agar organisasi tidak sewenang-wenang memperlakukan karyawan sebagai [[aset]] [[perusahaan]].<ref>Handoko, T. Hani. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia Edisi 2. 1987. Yogyakarta. Penerbit: BPFE-YOGYAKARTA</ref><ref>Rachmawati, Ike Kusdyah. Manajemen Sumber Daya Manusia. 2008. Yogyakarta. Penerbit: C.V Andi Offset</ref> == Macam-Macam / Jenis-Jenis Kompensasi Yang Diberikan Pada Karyawan == #Imbalan Ektrinsik ;a. Imbalan ektrinsik yang berbentuk uang antara lain misalnya : * gaji * upah * honor * bonus * komisi * insentif * upah, dll ;b. Imbalan ektrinsik yang bentuknya sebagai benefit / tunjangan pelengkap contohnya seperti : * uang cuti * uang makan * uang transportasi / antar jemput * asuransi * jamsostek / jaminan sosial tenaga kerja * uang pensiun * rekreasi * beasiswa melanjutkan kuliah, dsb #Imbalan Intrinsik :Imbalan dalam bentuk intrinsik yang tidak berbentuk fisik dan hanya dapat dirasakan berupa kelangsungan pekerjaan, jenjang karir yang jelas, kondisi lingkungan kerja, pekerjaan yang menarik, dan lain-lain.<ref>Handoko, T. Hani. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia Edisi 2. 1987. Yogyakarta. Penerbit: BPFE-YOGYAKARTA</ref><ref>Rachmawati, Ike Kusdyah. Manajemen Sumber Daya Manusia. 2008. Yogyakarta. Penerbit: C.V Andi Offset</ref><ref>http://organisasi.org/pengertian-kompensasi-jenis-macam-kompensasi-sdm-upah-gaji-insentif-tunjangan-dsb (diakses pada tanggal 22 desember 2009)</ref> == Referensi ==

Kompensasi: Perbedaan antara revisi