Kepemimpinan: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan
Aldo samulo (bicara | kontrib)
42Fachtur (bicara | kontrib)
Tidak ada ringkasan suntingan
Baris 1:
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada [[pengikutnya]] dalam upaya mencapai tujuan organisasi.<ref>Nurkolis, "Manajeman Berbasis Sekolah: Teori, Model dan Aplikasi", Grasindo, 2003, 9797322084, 9789797322083.</ref>
'''Kepemimpinan''' meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Kepemimpinan mempunyai kaitan yang erat dengan [[motivasi]]. Hal tersebut dapat dilihat dari keberhasilan seorang pemimpin dalam menggerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sangat tergantung kepada kewibawaan, dan juga pimpinan itu dalam menciptakan motivasi dalam diri setiap orang bawahan, [[kolega]], maupun atasan pimpinan itu sendiri.
Cara [[alamiah]] mempelajari kepemimpinan adalah "melakukanya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang senima ahli, pengrajin, atau praktisi.<ref name="Cara Menumbuhkan">John Adair, "Cara Menumbuhkan Pemimpin", Gramedia Pustaka Utama, 9792234276, 9789792234275</ref>
Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.<ref name="Cara Menumbuhkan"></ref>
 
== GayaKepemimpinan kepemimpinanKarismatik ==
Max Weber, seorang sosiolog, adalah ilmuan pertama yang membahas kepemimpinan [[karismatik]].<ref name="Perilaku Organissasi">Perilaku Organisasi 2(ed. 12) HVS, "Perilaku Organisasi 2 (ed. 12) HVS", Penerbit Salemba, 9796914603, 9789796914609.</ref>
 
Lebih dari seabad yang lalu, ia mendefinisikan karisma (yang berasal dari bahasa Yunani yang berarti "anugerah") sebagai "suatu sifat tertentu dari seseorang, yang membedakan mereka dari orang kebanyakan dan biasanya dipandang sebagai kemampuan atau kualitas [[supernatural]], manusia super, atau paling tidak daya-daya istimewa.<ref name="Perilaku Organissasi"></ref>
# [[Otokratis]]. Kepemimpinan seperti ini menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mencapai keputusan dan pengembangan strukturnya. Jadi kekuasaanlah yang sangat dominan diterapkan.
Kemampuan-kemampuan ini tidak dimiliki oleh orang biasa, tetapi dianggap sebagai kekuatan yang bersumber dari yang Ilahi, dan berdasarkan hal ini seseorang kemudian dianggap sebagai seorang pemimpin.<ref name="Perilaku Organissasi"></ref>
# [[Demokrasi]]. Gaya ini ditandai adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang kooperatif. Di bawah kepemimpinan demokratis cenderung bermoral tinggi dapat bekerjasama, mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri.
# [[Simbolik]]. Gaya kepemimpinan simbolik biasanya mempunyai ciri bawahan mempunyai kebebasan untuk mengambil keputusan, pemimpin hanya memberi pendapat kalau diminta dan tidak ada usaha untuk memuji atau mengkritik bawahan.
# [[Kharismatis]]. Gaya kepemimpinan kharismatis mempunyai ciri seorang pemimpin mempunyai visi yang kuat, bertanggung jawab secara pribadi atas tindakannya serta mempunyai arah, sasaran, keuletan dan kepercayaann kepada bawahannya.
# Gaya kepemimpinan kendali bebas. Pemimpin memberikan kekuasan penuh terhadap bawahan, struktur organisasi bersifat longgar dan pemimpin bersifat pasif.
 
== Ciri-Ciri Seorang Pemimpin ==
Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya, karisma, pandangan ke depan, daya [[persuasi]], dan [[intensitas]].<ref name="Sukses Sebagai">Achmad S. Ruky, "Sukses Sebagai Manajer Profesional Tanpa Gelar MM atau MBA", Gramedia Pustaka Utama, 2002, 9796869705, 9789796869701</ref>
Dan memang, apabila kita berpikir tentang pemimpin yang heroik seperti Napoleon, Washington, Lincoln, Churcill, Sukarno, Jenderal Sudirman, dan sebagainya kita harus mengakui bahwa sifat-sifat seperti itu melekat pada diri mereka dan telah mereka manfaatkan untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan.<ref name="Sukses Sebagai"></ref>
== Referensi ==
 
{{reflist}}
* [http://riekonaicha.co.cc/2010/03/sekilas-tentang-kepeminpinan/ Sekilas Tentang Kepemimpinan]
* [http://riekonaicha.co.cc/2010/03/gaya-kepemimpinan/ Gaya Kepemimpinan]
 
{{manajemen-stub}}
 
[[Kategori:Manajemen]]
 
[[da:Førerskab]]
[[de:Menschenführung]]
[[en:Leadership]]
[[es:Liderazgo]]
[[fr:Leadership]]
[[he:מנהיגות]]
[[hr:Vodstvo (ekonomija)]]
[[hu:Vezetéselmélet]]
[[io:Chefeso]]
[[it:Leadership]]
[[ja:リーダーシップ]]
[[li:Leider]]
[[nl:Leiderschap]]
[[pl:Lider (psychologia)]]
[[pt:Liderança]]
[[sk:Vedenie ľudí]]
[[sv:Ledare (yrkesroll)]]
[[tr:Liderlik]]
[[uk:Керівництво]]
[[zh:領袖]]
[[zh-yue:阿頭]]