Kaizen: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan
Midori (bicara | kontrib)
+iw
03Indira (bicara | kontrib)
Tidak ada ringkasan suntingan
Baris 1:
{{nihongo|'''Kaizen'''|改善}} bermakna perbaikan berkesinambungan. [[Filsafat]] kaizen berpandangan bahwa cara hidup kita hendaknya berfokusfokus pada upaya perbaikan terus-menerus. Pada penerapannya dalam perusahaan, kaizen mencakup pengertian perbaikan berkesinambungan yang melibatkan seluruh pekerjanya, dari [[manajemen]] tingkat atas sampai manajemen tingkat bawah.<ref name="Kaizen">Masaaki Imai. 1991. ''Kaizen : The Key to Japan's Competitive Success.'' Singapore, McGraw-Hill International</ref>
 
== Konsep ==
Baris 13:
Kedua fungsi ini disimpulkan sebagai ''Pemeliharaan dan Perbaikan Standar''. Perbaikan ini sendiri dapat terbagi menjadi kaizen dan [[inovasi]].<ref name="Genba">Masaaki Imai. 1998. ''Genba Kaizen : Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen.'' Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo</ref> Kaizen bersifat perbaikan kecil yang berlangsung oleh upaya berkesinambungan, sedangkan inovasi merupakan perbaikan drastis sebagai hasil dari investasi sumber daya berjumlah besar dalam teknologi atau peralatan. Kaizen menekankan pada upaya manusia, moral, komunikasi, pelatihan, kerja sama, pemberdayaan dan disiplin diri, yang merupakan pendekatan peningkatan berdasarkan akal sehat, berbiaya rendah.<ref name="Genba"></ref>
 
=== Orientasi Proses ===
Kaizen menekankan bahwa tahap pemrosesan dalam perusahaan harus disempurnakan agar hasil dapat meningkat, sehingga dapat disimpulkan bahwa filsafat ini mengutamakan [[proses]].<ref name="Genba"></ref> Dalam kaizen dipercaya bahwa proses yang baik akan memberikan hasil yang baik pula.<ref name="Teian 1">Japan Human Relations Association. 1997. ''Kaizen Teian 1 : Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions.'' New York, Productivity Press</ref>
 
== Rujukan ==