Struktur organisasi: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k bot kosmetik perubahan |
Tidak ada ringkasan suntingan |
||
Baris 1:
'''Struktur organisasi''' adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal<ref name=struktur>Robbins, Stephen P.; Judge, Timothy A. (2008). Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta: Salemba Empat. Hal. 214-224</ref>.
==Elemen struktur organisasi==
Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain<ref name=struktur/>:
*''Spesialisasi pekerjaan''. Sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi ke dalam beberapa pekerjaan tersendiri.
*''Departementalisasi''. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama. Departementalisasi dapat berupa proses, produk, geografi, dan pelanggan.
*''Rantai komando''. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
*''Rentang kendali''. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif.
*''Sentralisasi dan Desentralisasi''. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi. Desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi.
*''Formalisasi''. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.
| |||