Struktur organisasi: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
kTidak ada ringkasan suntingan |
k bot kosmetik perubahan |
||
Baris 1:
'''Struktur organisasi''' adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal<ref name=struktur>Robbins, Stephen P.; Judge, Timothy A. (2008). Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta: Salemba Empat. Hal. 214-224</ref>.
== [[Elemen]] struktur organisasi ==
Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para [[manajer]] ketika hendak mendesain struktur, antara lain<ref name=struktur/>:
* ''[[Spesialisasi]] pekerjaan''. Sejauh mana tugas-tugas dalam [[organisasi]] dibagi-bagi ke dalam beberapa pekerjaan tersendiri.
* ''Departementalisasi''. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama. Departementalisasi dapat berupa proses, produk, [[geografi]], dan pelanggan.
* ''Rantai komando''. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
* ''Rentang kendali''. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif.
* ''Sentralisasi dan Desentralisasi''. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi. Desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi.
* ''Formalisasi''. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.
== referensi ==
Baris 15:
[[Kategori:Organisasi]]
[[en:Organizational structure]]▼
[[de:Aufbauorganisation]]
▲[[en:Organizational structure]]
[[fi:Organisaatiorakenne]]▼
[[he:מבנה הארגון]]
[[hu:Szervezeti felépítés]]
[[nl:Organisatiestructuur]]
▲[[fi:Organisaatiorakenne]]
[[zh:组织结构]]▼
[[pl:Struktura organizacyjna]]
▲[[zh:组织结构]]
| |||