Struktur organisasi: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan |
k bot kosmetik perubahan |
||
Baris 30:
Struktur tim adalah pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja<ref>Mohrman, S. A. ''Designing Team-Based Organizations,'' San Fransisco: Jossey Bass, 1995, hal. 36-49.</ref>. Karakteristik utama struktur tim adalah bahwa struktr ini meniadakan kendala-kendala departemental dan mendesentralisasi pengambilan keputusan ke tingkat tim kerja<ref name=struktur/>. Struktur tim juga mendorong karyawan untuk menjadi generalis sekaligus spesialis.<ref>Kaeter, M. "The Age of the Specialized Generalist," ''Training'', desember 1993, hal. 48-53.</ref>
=== Organisasi virtual ===
Organisasi virtual adalah organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis.<ref>Davis, D. D. {{en}}"Form, Function and Strategy in Boundaryless Organization,"'' The Changing Nature of Work'', San Fransisco: Jossey Bass, 1995, hal. 112-138.</ref>
=== Organisasi Nirbatas ===
Organisais nirbatas adalah sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.<ref name=struktur/>
== Model desain struktur organisasi ==
Ada dua model ekstrem dari desain organisasi.<ref name=struktur/>
* ''Model mekanistis'', yaitu sebuah struktur yang dicirikan oleh departementalisasi yang luas, formalisasi yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas, dan sentralisasi.
* ''Model organik'', yaitu sebuah struktur yang rata, menggunakan tim lintas hierarki dan lintas fungsi, memiliki formalisasi yang rendah, memiliki jaringan informasi yang komprehensif, dan mengandalkan pengambilan keputusan secara partisipatif.
== Faktor penentu struktur organisasi ==
* Strategi
** Strategi inovasi
** Strategi minimalisasi biaya
** Strategi imitasi
* Ukuran organisasi
* Teknologi
* Lingkungan
== referensi ==
{{reflist}}
| |||