Revisi per 5 Mei 2010 14.18 sunting 03Indira (bicara \| kontrib) 475 suntingan →Menerapkan kebiasaan pergi ke Genba ← Revisi sebelumnya		Revisi per 5 Mei 2010 14.32 sunting balikkan 03Indira (bicara \| kontrib) 475 suntingan Tidak ada ringkasan suntingan Revisi selanjutnya →
Baris 1: {{inuse\|8 Mei}} {{nihongo\|'''Genba'''\|現場\|''genba''}}dalam bahasa Jepang secara umum bermakna "lokasi kejadian" atau "lokasi sebenarnya", sedangkan dalam manajemen istilah ini mengacu pada "lokasi produk atau jasa layanan dibuat".<ref name="Genba">Masaaki Imai. 1998. ''Genba Kaizen : Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen.'' Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.</ref><ref name="~~Kamus~~Oxford">~~Jonathan Bunt & Gilllian Hall. 2000.~~ ''Oxford Beginner's Japanese Dictionary.'' 2000. Oxford University Press.</ref> Dalam pandangan hubungan antara genba dan [[manajemen]], peran manajemen adalah menyediakan dukungan terhadap genba sekaligus mengelola genba dengan menyediakan [[sumber daya]] dan [[kebijakan]] perusahaan yang mendukung.<ref name="Genba"></ref> Maka dapat disimpulkan bahwa peran manajemen dan genba saling berbagi.<ref name="Genba"></ref> Pengelolaan genba sering dikaitkan dengan penerapan [[kaizen]] yang terintegrasi, sehingga menghasilkan istilah ''Genba Kaizen'' yang berarti "perbaikan kondisi lokasi secara menyeluruh dan berkesinambungan".<ref name="Genba"></ref><ref name="Hitoshi">Hitoshi Takeda. 2006. ''The Synchronized Production System : Going Beyond Just-in-Time Through Kaizen.'' London, Kogan Page London and Philadephia.</ref> [[Berkas:Toyota Headquarter Toyota City.jpg\|thumb\|right\|250px\|''Toyota, salah satu perusahaan Jepang yang sukses menerapkan Genba Kaizen'']] Baris 13: # Praktis, para pekerja dapat berpikir tentang kaizen sambil bekerja.<ref name="Collab"></ref> # Pemahaman dan kesadaran akan kaizen serta efisiensi kerja dapat ditingkatkan secara serempak.<ref name="Collab"></ref><ref name="Kaizen"></ref> == Aturan Manajemen Genba == === Membiasakan Pergi ke Genba === Kondisi yang tercipta di genba dan segala kejadian yang terjadi di sana merupakan cerminan dari kebijakan yang telah diputuskan dan dijalankan oleh manajemen itu sendiri.<ref name="Genba"></ref><ref name="Collab"></ref> Manajer harus menjadi orang yang memahami keadaan di genba secara langsung agar mampu mengatasi berbagai masalah yang terjadi atau memunculkan ide-ide perbaikan yang dapat mendorong efektivitas dan efisiensi kerja.<ref name="Genba"></ref><ref name="Kaizen"></ref> === Periksa Genbutsu === Genbutsu dalam bahasa Jepang berarti sesuatu yang memiliki wujud fisik, sedangkan dalam konteks manajemen genba istilah ini dapat berarti mesin rusak, alat kerja yang gagal fungsi, produk yang dikembalikan, atau bahkan keluhan konsumen.<ref name="Genba"></ref> Dengan memperhatikan dan mempelajari genbutsu di genba, manajer dapat mengajukan pertanyaan secara berulang dan menggunakan pendekatan akal sehat yang berbiaya rendah guna menemukan akar penyebab masalah, tanpa menerapkan teknologi canggih yang berlebihan. == Rujukan ==

Genba: Perbedaan antara revisi