|
== ozay ==
== imoji ==
╋╋┏━┓╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋┏┳┓╋╋┏━┓
== ORGANISASI BISNIS ==
┏━╋━┣━┓┏┳┓┏━┳┳━┳━┳┛┣╋━┳╋━┃
Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti alat. Pengertian organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi pada dasarnya tidak ada perbedaan yang prinsip, dan sebagai bahan perbandingan akan disampaikan beberapa pendapat sebagai berikut :
┃╋┃━┫╋┗┫┃┃┃┃┃┃╋┃┻┫╋┃┃┃┃┃━┫
┗━┻━┻━━╋┓┃┗┻━┻━┻━┻━┻┻┻━┻━┛
╋╋╋╋╋╋╋┗━┛
╋╋┏┳┓╋╋╋┏┳┓
┏┓┣┫┣┳━┓┣┫┗┓
┃┗┫┃━┫┻┫┃┃┏┫┏┓┏┓┏┓
┗━┻┻┻┻━┛┗┻━┛┗┫┗┫┗┫
╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋┛╋┛╋┛
1.Chester I. Barnard (1938) dalam bukunya “The Executive Functions” mengemukakan bahwa : “ Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih” (I define organization as a system of cooperatives of two more persons)
2.James D. Mooney mengatakan bahwa : “Organization is the form of every human association for the attainment of common purpose” (Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk mencapai tujuan bersama)
ѺℤѦУ
3.Menurut Dimock, organisasi adalah : “Organization is the systematic bringing together of interdependent part to form a unified whole through which authority, coordination and control may be exercised to achive a given purpose” (organisasi adalah perpaduan secara sistematis daripada bagian-bagian yang saling ketergantungan/berkaitan untuk membentuk suatu kesatuan yang bulat melalui kewenangan, koordinasi dan pengawasan dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditentukan).
ℒЇḰℰ Їт ...
O̶̷̲̅Z̶̷̲̅A̶̷̲̅Y̶̷̲̅ ̶̷̲̅N̶̷̲̅O̶̷̲̅E̶̷̲̅D̶̷̲̅I̶̷̲̅N̶̷̲̅Z̶̷̲̅
Dari beberapa pengertian organisasi di atas, dapat disimpulkan bahwa setiap organisasi harus memiliki tiga unsur dasar, yaitu :
L̶̷̲̅I̶̷̲̅K̶̷̲̅E̶̷̲̅ ̶̷̲̅I̶̷̲̅T̶̷̲̅ ̶̷̲̅.̶̷̲̅.̶̷̲̅.̶̷̲̅
█████████████████████████████████████████████████████████████████████
a.Orang-orang (sekumpulan orang)
█░░░░░░░░░░░░░░█░░░░░░░░░░░░░░░░░░█░░░░░░░░░░░░░░█░░░░░░░░██░░░░░░░░█
b.Kerjasama
█░░▄▀▄▀▄▀▄▀▄▀░░█░░▄▀▄▀▄▀▄▀▄▀▄▀▄▀░░█░░▄▀▄▀▄▀▄▀▄▀░░█░░▄▀▄▀░░██░░▄▀▄▀░░█
c.ujuan yang ingin dicapai
█░░▄▀░░░░░░▄▀░░█░░░░░░░░░░░░▄▀▄▀░░█░░▄▀░░░░░░▄▀░░█░░░░▄▀░░██░░▄▀░░░░█
█░░▄▀░░██░░▄▀░░█████████░░░░▄▀░░░░█░░▄▀░░██░░▄▀░░███░░▄▀▄▀░░▄▀▄▀░░███
█░░▄▀░░██░░▄▀░░███████░░░░▄▀░░░░███░░▄▀░░░░░░▄▀░░███░░░░▄▀▄▀▄▀░░░░███
█░░▄▀░░██░░▄▀░░█████░░░░▄▀░░░░█████░░▄▀▄▀▄▀▄▀▄▀░░█████░░░░▄▀░░░░█████
█░░▄▀░░██░░▄▀░░███░░░░▄▀░░░░███████░░▄▀░░░░░░▄▀░░███████░░▄▀░░███████
█░░▄▀░░██░░▄▀░░█░░░░▄▀░░░░█████████░░▄▀░░██░░▄▀░░███████░░▄▀░░███████
█░░▄▀░░░░░░▄▀░░█░░▄▀▄▀░░░░░░░░░░░░█░░▄▀░░██░░▄▀░░███████░░▄▀░░███████
█░░▄▀▄▀▄▀▄▀▄▀░░█░░▄▀▄▀▄▀▄▀▄▀▄▀▄▀░░█░░▄▀░░██░░▄▀░░███████░░▄▀░░███████
█░░░░░░░░░░░░░░█░░░░░░░░░░░░░░░░░░█░░░░░░██░░░░░░███████░░░░░░███████
█████████████████████████████████████████████████████████████████████
────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Dengan demikian organisasi merupakan sarana untuk melakukan kerjasama antara orang-orang dalam rangka mencapai tujuan bersama, dengan mendayagunakan sumber daya yang dimiliki.
─██████─────────██████████─██████──████████─██████████████────██████████─██████████████─
─██░░██─────────██░░░░░░██─██░░██──██░░░░██─██░░░░░░░░░░██────██░░░░░░██─██░░░░░░░░░░██─
─██░░██─────────████░░████─██░░██──██░░████─██░░██████████────████░░████─██████░░██████─
─██░░██───────────██░░██───██░░██──██░░██───██░░██──────────────██░░██───────██░░██─────
─██░░██───────────██░░██───██░░██████░░██───██░░██████████──────██░░██───────██░░██─────
─██░░██───────────██░░██───██░░░░░░░░░░██───██░░░░░░░░░░██──────██░░██───────██░░██─────
─██░░██───────────██░░██───██░░██████░░██───██░░██████████──────██░░██───────██░░██─────
─██░░██───────────██░░██───██░░██──██░░██───██░░██──────────────██░░██───────██░░██─────
─██░░██████████─████░░████─██░░██──██░░████─██░░██████████────████░░████─────██░░██─────
─██░░░░░░░░░░██─██░░░░░░██─██░░██──██░░░░██─██░░░░░░░░░░██────██░░░░░░██─────██░░██─────
─██████████████─██████████─██████──████████─██████████████────██████████─────██████─────
────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
🌟 👽 🐛 🐯 🐍 🐴 🐘 🔥 📺 🐒 💏 💀 🐔 🌺 🍁 🐰 🐟 🐷 🐗 🎃 ⚡ 🌹 💻 📀 🐚 🌻 ✌ 👿 💋 ☀ ☔ 🐳 👻 🎈 🎁 🐬 👀 👊 🍓 🐥 👳 ☕ 🍸 🍔 🍺 🐷 👅 🌴 👍 👆 👇 👎 👈 👉 🌀
💤 🌀 🐙
───▄▀▀▀▄▄▄▄▄▄▄▀▀▀▄───
Ciri-Ciri Organisasi
───█▒▒░░░░░░░░░▒▒█───
────█░░█░░░░░█░░█────
─▄▄──█░░░▀█▀░░░█──▄▄─
█░░█─▀▄░░░░░░░▄▀─█░░█
▐▓█▀▀▀▀▀▀▀▀▀█▓▌░▄▄▄▄▄░
Seperti telah diuraikan di atas bahwa organisasi memiliki tiga unsur dasar, dan secara lebih rinci organisasi memiliki ciri-ciri sebagai berikut :
▐▓█░░▀░░▀▄░░█▓▌░█▄▄▄█░
1.Adanya suatu kelompok orang yang dapat dikenal dan saling mengenal,
▐▓█░░▄░░▄▀░░█▓▌░█▄▄▄█░
2.Adanya kegiatan yang berbeda-beda, tetapi satu sama lain saling berkaitan (interdependent part) yang merupakan kesatuan kegiatan,
▐▓█▄▄▄▄▄▄▄▄▄█▓▌░█████░
3.Tiap-tiap orang memberikan sumbangan atau kontribusinya berupa; pemikiran, tenaga, dan lain-lain,
░░░░▄▄███▄▄░░░░░█████░
4.Adanya kewenangan, koordinasi dan pengawasan,
5.Adanya tujuan yang ingin dicapai.
──────▄▌▐▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▌
───▄▄██▌█░░░░░░░░░░░░▐
Prinsip-Prinsip Organisasi
▄▄▄▌▐██▌█░░░░░░░░░░░░▐
███████▌█▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▌
Prinsip-prinsip organisasi banyak dikemukan oleh para ahli, salah satunya A.M. Williams yang mengemukakan pendapatnya cukup lengkap dalam bukunya “Organization of Canadian Government Administration” (1965), bahwa prinsip-prinsip organisasi meliputi :
▀❍▀▀▀▀▀▀▀❍❍▀▀▀▀▀▀❍❍▀
──▄────▄▄▄▄▄▄▄────▄───
1)prinsip bahwa organisasi harus mempunyai tujuan yang jelas
─▀▀▄─▄█████████▄─▄▀▀──
2)prinsip skala hirarkhi
─────██─▀███▀─██──────
3)prinsip kesatuan perintah
───▄─▀████▀████▀─▄────
4)prinsip pendelegasian wewenang
─▀█────██▀█▀██────█▀──
5)prinsip pertanggungjawaban
6)prinsip pembagian pekerjaan
7)prinsip rentang pengendalian
8)prinsip fungsional
9)prinsip pemisahan
10)prinsip keseimbangan
11)prinsip fleksibilitas
12)prinsip kepemimpinan
1)Organisasi Harus Mempunyai Tujuan yang Jelas
Organisasi dibentuk atas dasar adanya tujuan yang ingin dicapai, dengan demikian tidak mungkin suatu organisasi tanpa adanya tujuan. Misalnya, organisasi pelayanan kesehatan seperti rumah sakit dan puskesmas sebagai suatu organisasi, mempunyai tujuan yang ingin dicapai antara lain, memberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan lain lain.
2)Prinsip Skala Hirarkhi
Dalam suatu organisasi harus ada garis kewenangan yang jelas dari pimpinan, pembantu pimpinan sampai pelaksana, sehingga dapat mempertegas dalam pendelegasian wewenang dan pertanggungjawaban, dan akan menunjang efektivitas jalannya organisasi secara keseluruhan.
3)Prinsip Kesatuan Perintah
Dalam hal ini, seseorang hanya menerima perintah atau bertanggung jawab kepada seorang atasan saja.
4)Prinsip Pendelegasian Wewenang
Seorang pemimpin mempunyai kemampuan terbatas dalam menjalankan pekerjaannya, sehingga perlu dilakukan pendelegasian wewenang kepada bawahannya. Pejabat yang diberi wewenang harus dapat menjamin tercapainya hasil yang diharapkan. Dalam pendelegasian, wewenang yang dilimpahkan meliputi kewenangan dalam pengambilan keputusan, melakukan hubungan dengan orang lain, dan mengadakan tindakan tanpa minta persetujuan lebih dahulu kepada atasannya lagi.
5)Prinsip Pertanggungjawaban
Dalam menjalankan tugasnya setiap pegawai harus bertanggung jawab sepenuhnya kepada atasan.
6)Prinsip Pembagian Pekerjaan
Suatu organisasi, untuk mencapai tujuannya, melakukan berbagai aktivitas atau kegiatan. Agar kegiatan tersebut dapat berjalan optimal maka dilakukan pembagian tugas/pekerjaan yang didasarkan kepada kemampuan dan keahlian dari masing-masing pegawai. Adanya kejelasan dalam pembagian tugas, akan memperjelas dalam pendelegasian wewenang, pertanggungjawaban, serta menunjang efektivitas jalannya organisasi.
7)Prinsip Rentang Pengendalian
Artinya bahwa jumlah bawahan atau staf yang harus dikendalikan oleh seorang atasan perlu dibatasi secara rasional. Rentang kendali ini sesuai dengan bentuk dan tipe organisasi, semakin besar suatu organisasi dengan jumlah pegawai yang cukup banyak, semakin kompleks rentang pengendaliannya.
8)Prinsip Fungsional
Bahwa seorang pegawai dalam suatu organisasi secara fungsional harus jelas tugas dan wewenangnya, kegiatannya, hubungan kerja, serta tanggung jawab dari pekerjaannya.
9)Prinsip Pemisahan
Bahwa beban tugas pekerjaan seseorang tidak dapat dibebankan tanggung jawabnya kepada orang lain.
─▄───────▄█▄───────▄─
10)Prinsip Keseimbangan
▐█▌──▄──█████──▄──▐█▌
Keseimbangan antara struktur organisasi yang efektif dengan tujuan organisasi. Dalam hal ini, penyusunan struktur organisasi harus sesuai dengan tujuan dari organisasi tersebut. Tujuan organisasi tersebut akan diwujudkan melalui aktivitas/ kegiatan yang akan dilakukan. Organisasi yang aktivitasnya sederhana (tidak kompleks) contoh ‘koperasi di suatu desa terpencil’, struktur organisasinya akan berbeda dengan organisasi koperasi yang ada di kota besar seperti di Jakarta, Bandung, atau Surabaya.
─█──███▄▄███▄▄███──█─
░█░░█▄█▄█▀▒▀█▄█▄█░░█░
██▄▄█▄█▄█▒▒▒█▄█▄█▄▄██
▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒
11)Prinsip Fleksibilitas
▒▒▄▄▄▒▒▒█▒▒▒▒▄▒▒▒▒▒▒▒▒
Organisasi harus senantiasa melakukan pertumbuhan dan perkembangan sesuai dengan dinamika organisasi sendiri (internal factor) dan juga karena adanya pengaruh di luar organisasi (external factor), sehingga organisasi mampu menjalankan fungsi dalam mencapai tujuannya.
▒█▀█▀█▒█▀█▒▒█▀█▒▄███▄▒
░█▀█▀█░█▀██░█▀█░█▄█▄█░
░█▀█▀█░█▀████▀█░█▄█▄█░
████████▀█████████████
░░▄█▀▀▀░░░░░░░░▀▀▀█▄
12)Prinsip Kepemimpinan.
▄███▄▄░░▀▄██▄▀░░▄▄███▄
Dalam organisasi apapun bentuknya diperlukan adanya kepemimpinan, atau dengan kata lain organisasi mampu menjalankan aktivitasnya karena adanya proses kepemimpinan yang digerakan oleh pemimpin organisasi tersebut.
▀██▄▄▄▄████████▄▄▄▄██▀
░░▄▄▄▄██████████▄▄▄▄
░▐▐▀▐▀░▀██████▀░▀▌▀▌▌
░░░░░░░▄█▄▄▄█▄
By : Naro Situmorang
▄▀░░░░▄▌─▄─▄─▐▄░░░░▀▄
█▄▄█░░▀▌─▀─▀─▐▀░░█▄▄█
░▐▌░░░░▀▀███▀▀░░░░▐▌
████░▄█████████▄░████
| 