Kanban
Kanban (カンバン), berarti sinyal, yang merupakan sebuah konsep berhubungan dengan Lean manufaktur dan Just In Time (JIT). Menurut pencetusnya, Taiichi Ohno, kanban merupakan salah satu cara untuk mencatat JIT.[2][3]
Kanban bukanlah sistem pengontrol persediaan, namun merupakan sistem pengaturan yang membantu menentukan apa, kapan dan berapa banyak sebuah produk harus dibuat.[4]
Kartu kanban
Kartu kanban merupakan komponen kunci dari implementasi kanban yang digunakan sebagai sinyal kebutuhan akan material di dalam sebuah fasilitas produksi, atau memindahkan material dari penyuplai ke fasilitas produksi.
Kartu kanban dalam implementasinya tidak selalu berbentuk kartu, melaiknan bisa berbentuk wadah, lampu atau bahkan sinyal computer.
Sistim dua tempat
Sistim dua tempat biasanya digunakan di situasi dimana waktu untuk pengisian ulang tempat yang kosong lebih cepat dari waktu untuk mengkonsumsinya. Konsepnya adalah, sementara tempat yang kosong menunggu untuk diisi ulang, produksi tetap bisa berjalan dengan tempat yang ssatunya lagi, dan sebelum tempat yang kedua habis dikonsumsi, tempat pertama sudah diisi ulang.
Sistim tiga tempat
Sistim tiga tempat biasanya digunakan untuk menjalankan konsep kanban antara perusahaan dengan penyuplai. Konsepnya adalah, satu tempat sedang digunakan di produksi, satu tempat ada di gudang, dan satu tempat ada di penyuplai untuk diisi ulang.
Sistim kanban elektronik
Banyak perusahaan sudah menjalankan sistem kanban elektronik.[5] Sistim kanban elektronik ini membantu untuk menghilangkan kesalahan umum yang selalu terjadi dengan sistem kanban kartu, seperti kartu yang hilang.[6] Sistim kanban elektronik juga memberi sinyal langsung seketika tanpa ada keterlambatan.[7]
Baca juga
- Ohno, Taiichi (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. ISBN 978-0-915299-14-0.
- Waldner, Jean-Baptiste (1992). Principles of Computer-Integrated Manufacturing. John Wiley & Sons. ISBN 0-471-93450-X.
- Louis, Raymond (2006). Custom Kanban: Designing the System to Meet the Needs of Your Environment. University Park, IL: Productivity Press. ISBN 978-1-56327-345-2.
- Ladas, Corey (2008). Scrumban: Essays on Kanban Systems for Lean Software Development. Modus Cooperandi Press. ISBN 0-578-00214-0.
Pranala luar
- Kniberg, Henrik (December 21, 2009). "Kanban and Scrum - making the most of both". Diakses tanggal December 22, 2011.
- David Anderson & Arne Roock (February 2, 2010). "Software Engineering Radio, Episode 156: Kanban with David Anderson". Diakses tanggal April 10, 2010.
- Kanban Pizza Challenge, a Creative Commons Simulation to understand Kanban
Referensi
- ^ Waldner, Jean-Baptiste (September, 1992). Principles of Computer-Integrated Manufacturing [1]. London: John Wiley & Sons. hlm. 128–p132. ISBN 0-471-93450-X. Hapus pranala luar di parameter
|title=(bantuan) - ^ "Kanban". Random House Dictionary. Dictionary.com. 2011. Diakses tanggal April 12, 2011.
- ^ Ohno, Taiichi (June 1988). Toyota Production System - beyond large-scale production. Productivity Press. hlm. 29. ISBN 0-915299-14-3.
- ^ Shingō, Shigeo (1989). A Study of the Toyota Production System from an Industrial Engineering Viewpoint. Productivity Press. hlm. 228. ISBN 0-915299-17-8.
- ^ Vernyi, Bruce (December 1, 2005). "Easing into E-Kanban". IndustryWeek. Diakses tanggal April 12, 2008.
- ^ Drickhamer, David (2005). "The Kanban E-volution". Material Handling Management: 24–26.
- ^ Cutler, Thomas R. (2006). "Examining Lean Manufacturing Promise". SoftwareMag.com. Diakses tanggal April 12, 2008.
 | Artikel bertopik produksi ramping ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya. |