Metode inovasi

Sejarah

metode inovasi oleh nathan furr & jeff dyer sumber gambar: Harvard Business Review

Nathan Furr dan Jeff Dyer menemukan dalam penelitian mereka baru-baru ini bahwa manajer yang membantu perusahaan mereka menciptakan dan mempertahankan premi inovasi menggunakan seperangkat alat yang berbeda dari rekan-rekan mereka yang lebih tradisional — alat diasah di awal dan dirancang khusus untuk mengelola ketidakpastian. Semua alat itu memiliki kesamaan luar biasa tetapi berbeda pada langkah-langkah proses inovasi yang mereka tekankan. Misalnya, pemikiran desain menekankan pada memahami masalah pelanggan, sedangkan lean menekankan eksperimen solusi. Satu perbedaan penting lainnya: Mereka cenderung menjadi alat yang mudah diadopsi oleh para pemula, tetapi manajer yang bergulat dengan eksekusi sehari-hari telah berjuang untuk bergabung.

Alur Metode Inovasi

Dalam penelitian yang diringkas dalam Metode The Innovator , Nathan Furr dan Jeff Dyer mensintesiskan perspektif ini ke dalam proses inovasi end-to-end dan menunjukkan bagaimana inovator perusahaan yang berhasil telah mengadaptasi prinsip-prinsip ini untuk meningkatkan premi inovasi mereka:

1. Wawasan (Insight) : Inovasi selalu dimulai dengan wawasan tentang kebutuhan potensial, solusi, atau model bisnis. Ini adalah kilasan inspirasi, petunjuk ada masalah, dan kejutan yang bersembunyi di dunia di sekitar
2. permasalahan (problem) : Setelah memiliki wawasan, sebagian besar inovator membuat kesalahan dengan melompat langsung ke solusi tanpa terlebih dahulu memahami masalah yang sebenarnya, pekerjaan yang harus dilakukan.
3. Solusi (solution) :Setelah tahu masalah apa yang selesaikan, perlu menemukan jalur tercepat menuju solusi. Semua orang memahami nilai prototipe dan banyak yang telah mendengar gagasan produk minimum yang layak. Apa yang Nathan Furr dan Jeff Dyer temukan adalah bahwa inovator menggunakan empat jenis prototipe: prototipe teoritis, prototipe virtual, produk minimum yang layak, dan akhirnya produk minimum yang mengagumkan, dalam urutan itu, untuk mengurangi risiko mereka dan dengan cepat memvalidasi solusi.
4. Bisnis Model: (business model) meskipun inovasi tambahan dapat memanfaatkan model bisnis yang sudah ada, sebagian besar inovasi baru membutuhkan model bisnis baru. harus bereksperimen untuk menemukan model bisnis yang tepat, khususnya strategi masuk ke pasar , atau cara unik yang pelanggan ketahui, evaluasi, beli, gunakan, dan hubungkan ke produk . Setelah memakukan elemen-elemen dari inovasi ini, maka siap untuk meningkatkan skala. Sebelum itu, penskalaan akan membunuh inovasi karena mengaburkan sumber nilai nyata dan membakar sumber daya berharga

Inovasi selalu dimulai dengan wawasan tentang kebutuhan potensial, solusi, atau model bisnis. Ini adalah kilasan inspirasi, petunjuk ada masalah, dan kejutan yang bersembunyi di dunia di sekitar. Misalnya, sebagai perwakilan penjualan di Baxter, Gary Crocker memiliki jadwal yang sibuk, tetapi ia masih menghabiskan waktu sebanyak mungkin mengamati para profesional yang ia layani, untuk memahami mereka dengan lebih baik, mencari kejutan. Ketika dia melihat para ahli bedah jantung bekerja di ruang operasi, dia melihat sesuatu yang jelas dan benar-benar terlewatkan: ada banyak darah. Mengapa? Tentu saja, karena itu adalah operasi jantung. Tetapi darah itu menyebabkan masalah besar bagi para ahli bedah yang berusaha bekerja dengan cepat dan tepat. Crocker kemudian menemukan perusahaan pertamanya dari beberapa perusahaan multi-juta dolar, yang ini menciptakan "pipa ledeng" yang sekarang digunakan ahli bedah jantung di seluruh dunia untuk mengelola aliran darah selama operasi jantung. Dalam buku Nathan Furr dan Jeff Dyer, Nathan Furr dan Jeff Dyer membahas perilaku pengamatan dan beberapa perilaku lain yang Nathan Furr dan Jeff Dyer lihat digunakan oleh inovator untuk meningkatkan peluang menemukan kejutan yang berharga.