Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah metode analisis perencanaan strategis yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan eksternal dan internal untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan akronim dari kata: kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT.^[1] Menurut pendapat Pearce dan Robinson (1996), analisis SWOT merupakan cara sistematis untuk mengindentifikasi faktor-faktor kekuatan dan kelemahan dalam suatu perusahaan serta faktor-faktor peluang dan ancaman dalam lingkungan yang dihadapi perusahaan. Asumsi dari analisis ini adalah suatu strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Yang dimaksud dengan kekuatan adalah sumber daya, keterampilan, ataupun keunggulankeunggulan lain yang menyebabkan perusahaan tersebut memiliki kemampuan untuk meraih kemenangan dalam persaingan.^[2]

SWOT melibatkan penentuan tujuan spekulasi bisnis atau proyek yang spesifik dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak mendukung dalam mencapai tujuan tersebut. Proses ini akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek.

Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang memengaruhi keempat faktornya,Dibagi menjadi

kekuatan (strengths) yang mampu mengambil keuntungan dari peluang (opportunities) yang ada,
kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan dari peluang (opportunities) yang ada,
kekuatan (strengths) yang mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan
kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.^[3]

Referensi swoosh

^ "Penerapan Analisis SWOT dalam Perusahaan". Rona Indonesia (dalam bahasa Inggris). 2019-11-10. Diakses tanggal 2020-10-31. ^{[pranala nonaktif permanen]}
^ Hamid, Djamhur (2015). Kebijakan Bisnis (dalam bahasa Indonesia). 1. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka. hlm. 1–58. ISBN 978-979-011-933-8.
^ Tim Friesner. "History of SWOT Analysis". Diarsipkan dari versi asli tanggal 2010-11-24. Diakses tanggal 21 Januari 2010.

Pranala luar

"SWOT Analysis: A tool for making better business decisions" Diarsipkan 2018-09-07 di Wayback Machine.. United States Department of Agriculture.

Artikel bertopik manajemen ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya.

[1] "Penerapan Analisis SWOT dalam Perusahaan". Rona Indonesia (dalam bahasa Inggris). 2019-11-10. Diakses tanggal 2020-10-31. ^{[pranala nonaktif permanen]}

[2] Hamid, Djamhur (2015). Kebijakan Bisnis (dalam bahasa Indonesia). 1. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka. hlm. 1–58. ISBN 978-979-011-933-8.

[humphrey-3] Tim Friesner. "History of SWOT Analysis". Diarsipkan dari versi asli tanggal 2010-11-24. Diakses tanggal 21 Januari 2010.

[1]

[2]

[3]