Wikipedia

Inovasi terbuka

Revisi sejak 26 Juni 2024 18.14 oleh OrangKalideres (bicara | kontrib) (OrangKalideres memindahkan halaman Inovasi Terbuka ke Inovasi terbuka: Judul salah eja: Bukan nama diri)
(beda) ← Revisi sebelumnya | Revisi terkini (beda) | Revisi selanjutnya → (beda)

Inovasi terbuka adalah istilah yang digunakan untuk mempromosikan pola pikir di era informasi menuju inovasi yang bertentangan dengan kerahasiaan dan mentalitas silo dari laboratorium penelitian perusahaan yang masih tradisional. Manfaat dan kekuatan pendorong di balik peningkatan keterbukaan telah dicatat dan dibahas sejak tahun 1960-an, terutama yang berkaitan dengan kerja sama antar perusahaan dalam R&D.[1] Penggunaan istilah 'inovasi terbuka' yang mengacu pada peningkatan kerjasama eksternal di dunia yang kompleks telah dipromosikan secara khusus oleh Henry Chesbrough, asisten profesor dan direktur fakultas dari Haas School of Business di Universitas California untuk Pusat Inovasi Terbuka , dan Maire Tecnimont Ketua Inovasi Terbuka di Luiss .[2][3]


Istilah ini awalnya disebut sebagai "paradigma yang mengasumsikan bahwa perusahaan dapat dan harus menggunakan ide-ide eksternal serta ide-ide internal, dan jalur internal dan eksternal ke pasar, karena perusahaan ingin memajukan teknologi mereka". Baru-baru ini saja, didefinisikan sebagai "proses inovasi terdistribusi berdasarkan aliran pengetahuan yang dikelola secara sengaja melintasi batas-batas organisasi, menggunakan mekanisme keuangan dan non-keuangan yang sejalan dengan model bisnis organisasi".[4] Definisi yang lebih baru ini mengakui bahwa inovasi terbuka tidak hanya berpusat pada perusahaan: ia juga mencakup kepada konsumen kreatif [5] dan komunitas para pengguna inovator.[6] Batas antara perusahaan dan lingkungannya menjadi lebih dapat ditembus; inovasi dapat dengan mudah berpindah ke dalam dan ke luar antara perusahaan dan perusahaan lain dan antara perusahaan dan konsumen kreatif, yang menghasilkan dampak pada tingkat konsumen, perusahaan, industri, dan masyarakat.


Karena inovasi cenderung diproduksi oleh orang luar dan para pendiri di perusahaan rintisan, daripada di dalam organisasi yang sudah ada, gagasan utama di balik inovasi terbuka adalah bahwa, dalam dunia pengetahuan yang tersebar luas, perusahaan tidak dapat bergantung sepenuhnya pada penelitian mereka sendiri, tetapi harus membeli atau proses lisensi atau penemuan (yaitu paten) dari perusahaan lain. Ini disebut inovasi terbuka masuk. Selain daripada itu, penemuan internal yang tidak digunakan dalam bisnis perusahaan harus dilakukan di luar perusahaan (misalnya melalui perizinan, usaha patungan atau spin-off ).[7]Ini disebut inovasi terbuka keluar.


Paradigma inovasi terbuka dapat diartikan lebih dari sekedar menggunakan sumber-sumber inovasi eksternal seperti pelanggan, perusahaan saingan, dan lembaga akademis, dan dapat berupa perubahan dalam penggunaan, pengelolaan, dan penggunaan kekayaan intelektual seperti halnya di generasi kekayaan intelektual yang didorong oleh teknis dan penelitian.[8] Dalam pengertian ini, ini dipahami sebagai dorongan sistematis dan eksplorasi berbagai sumber internal dan eksternal untuk peluang inovatif, integrasi eksplorasi ini dengan kemampuan dan sumber daya yang kuat, dan eksploitasi peluang ini melalui berbagai saluran. [9]


Selain itu, inovasi terbuka mengeksplorasi berbagai sumber internal dan eksternal, tidak hanya dapat dianalisis di tingkat perusahaan, tetapi juga dapat dianalisis di tingkat antar-organisasi, tingkat intra-organisasi, ekstra-organisasi dan di tingkat industri, regional dan masyarakat (Bogers et al., 2017).

Keuntungan

sunting

Inovasi terbuka menawarkan beberapa manfaat bagi perusahaan yang beroperasi pada program kolaborasi global:

  • Mengurangi biaya penelitian dan pengembangan
  • Potensi peningkatan produktifitas pembangunan
  • Penggabungan pelanggan di awal proses pengembangan
  • Peningkatan dalam akurasi untuk riset pasar dan penargetan pelanggan
  • Meningkatkan kinerja dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek [10]
  • Berpotensi untuk sinergisme antara inovasi internal dan eksternal
  • Berpotensi untuk pemasaran viral [11]
  • Transformasi digital yang ditingkatkan
  • Berpotensi untuk melengkapi model bisnis yang baru
  • Memanfaatkan ekosistem inovasi [12]

Kekurangan

sunting

Menerapkan model inovasi terbuka secara alami yang dikaitkan dengan sejumlah risiko dan tantangan, termasuk:

  • Kemungkinan untuk mengungkapkan informasi yang tidak dimaksudkan untuk di bagikan
  • Potensi bagi organisasi tuan rumah untuk kehilangan keunggulan kompetitif mereka sebagai akibat dari pengungkapan kekayaan intelektual
  • Meningkatnya kompleksitas dalam mengontrol inovasi dan mengatur bagaimana cara kontributor mempengaruhi proyek
  • Merencanakan cara untuk mengidentifikasi dan menggabungkan inovasi eksternal dengan benar
  • Menyelaraskan strategi inovasi untuk melampaui perusahaan untuk memaksimalkan hasil dari inovasi eksternal [13][14]

Model

sunting

Digerakkan oleh pemerintah

sunting

Di Inggris, kemitraan transfer pengetahuan (KTP) adalah mekanisme pendanaan yang mendorong kemitraan antara perusahaan dan mitra berbasis pengetahuan. KTP adalah program kolaborasi antara mitra berbasis pengetahuan (yaitu lembaga penelitian), mitra perusahaan, dan satu atau lebih rekan (yaitu orang-orang yang baru memenuhi kualifikasi seperti lulusan). Inisiatif KTP bertujuan untuk memberikan peningkatan yang signifikan dalam profitabilitas mitra bisnis sebagai hasil langsung dari kemitraan melalui peningkatan kualitas dan operasi, peningkatan penjualan dan akses ke pasar baru. Di akhir proyek KTP, ketiga pelaku yang terlibat harus menyiapkan laporan akhir yang menggambarkan inisiatif KTP yang mendukung pencapaian tujuan inovasi proyek. [15]

Platform produk

sunting

Pendekatan ini melibatkan pengembangan dan pengenalan produk yang telah selesai sebagian, untuk tujuan menyediakan kerangka kerja atau perangkat alat bagi kontributor untuk mengakses, menyesuaikan, dan mengeksploitasi. Tujuannya adalah agar kontributor dapat memperluas fungsionalitas produk platform sekaligus meningkatkan nilai produk secara keseluruhan untuk semua orang yang terlibat.

Kerangka kerja perangkat lunak yang tersedia seperti kit pengembangan perangkat lunak (SDK), atau antarmuka pemrograman aplikasi (API) adalah contoh umum dari platform produk. Pendekatan ini umum dilakukan di pasar dengan efek jaringan yang kuat di mana permintaan untuk produk yang menerapkan kerangka kerja (seperti telepon seluler, atau aplikasi online) meningkat seiring dengan jumlah pengembang yang tertarik untuk menggunakan kit alat platform. Skalabilitas platforming yang tinggi sering kali menghasilkan peningkatan kompleksitas administrasi dan jaminan kualitas.

Kompetisi ide

sunting

Model ini memerlukan penerapan sistem yang mendorong daya saing di antara kontributor dengan memberi penghargaan pada pengiriman yang berhasil. Kompetisi pengembang seperti acara hackathon dan banyak inisiatif crowdsourcing termasuk dalam kategori inovasi terbuka ini. Metode ini memberi organisasi akses yang tidak mahal ke sejumlah besar ide inovatif, sekaligus memberikan wawasan yang lebih mendalam tentang kebutuhan pelanggan dan kontributor mereka.

Perendaman pelanggan

sunting

Meskipun sebagian besar berorientasi pada akhir siklus pengembangan produk, teknik ini melibatkan interaksi pelanggan yang ekstensif melalui karyawan organisasi tuan rumah. Perusahaan dengan demikian dapat secara akurat memasukkan masukan pelanggan, sementara juga memungkinkan mereka untuk lebih terlibat dalam proses desain dan siklus manajemen produk.

Desain dan pengembangan produk kolaboratif

sunting

Sama halnya dengan platform produk, organisasi memasukkan kontributor mereka ke dalam pengembangan produk. Ini berbeda dari platform dalam arti bahwa, selain penyediaan kerangka kerja yang dikembangkan kontributor, organisasi hosting masih mengontrol dan memelihara produk yang akhirnya dikembangkan bekerja sama dengan kontributor mereka. Metode ini memberi organisasi lebih banyak kendali dengan memastikan bahwa produk yang benar dikembangkan secepat mungkin, sekaligus mengurangi keseluruhan biaya pengembangan. Dr. Henry Chesbrough baru-baru ini mendukung model ini untuk inovasi terbuka dalam industri optik dan fotonik.[16]

Jaringan inovasi

sunting

Sama halnya dengan kompetisi ide, sebuah organisasi memanfaatkan jaringan kontributor dalam proses desain dengan menawarkan hadiah dalam bentuk insentif . Perbedaan tersebut berkaitan dengan fakta bahwa jaringan kontributor digunakan untuk mengembangkan solusi untuk masalah yang teridentifikasi dalam proses pengembangan, bukan produk baru. Penekanan perlu diberikan pada penilaian kapabilitas organisasi untuk memastikan penciptaan nilai dalam inovasi terbuka. [17][18]

Dalam sains

sunting

Di Austria, Ludwig Boltzmann Gesellschaft memulai proyek bernama "Beri tahu kami!" tentang masalah kesehatan mental dan menggunakan konsep inovasi terbuka untuk pertanyaan penelitian crowdsource . Institut ini juga meluncurkan "Lab untuk Inovasi Terbuka dalam Sains" untuk mengajari 20 ilmuwan terpilih konsep inovasi terbuka selama satu tahun.[19][20]

Perantara inovasi

sunting

Perantara inovasi adalah orang atau organisasi yang memfasilitasi inovasi dengan menghubungkan beberapa pemain independen untuk mendorong kolaborasi dan inovasi terbuka, sehingga memperkuat kapasitas inovasi perusahaan, industri, wilayah, atau negara. Dengan demikian, mereka mungkin menjadi pemain kunci untuk transformasi dari mode inovasi tertutup menjadi mode terbuka.[21][22]

Referensi

sunting
  1. ^ "Salinan arsip" (PDF). Diarsipkan dari versi asli (PDF) tanggal 2017-08-08. Diakses tanggal 2020-09-01. 
  2. ^ https://haas.berkeley.edu/faculty/
  3. ^ Chesbrough, Henry William (1 March 2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press. ISBN 978-1578518371.
  4. ^ http://media.wix.com/ugd/d6c2f0_a0df00c962dc43549bd8e5d05f6e15a8.pdf
  5. ^ Berthon, Pierre R.; Pitt, Leyland F.; McCarthy, Ian; Kates, Steven M. (2007-01-01). "When customers get clever: Managerial approaches to dealing with creative consumers". Business Horizons (dalam bahasa Inggris). 50 (1): 39–47. doi:10.1016/j.bushor.2006.05.005. ISSN 0007-6813. 
  6. ^ West, Joel; Lakhani, Karim R. (2008-04-01). "Getting Clear About Communities in Open Innovation". Industry and Innovation. 15 (2): 223–231. doi:10.1080/13662710802033734. ISSN 1366-2716. 
  7. ^ Chesbrough, Henry William (2003). "The era of open innovation". MIT Sloan Management Review. 44 (3): 35–41. 
  8. ^ Locatelli, Giorgio; Greco, Marco; Invernizzi, Diletta Colette; Grimaldi, Michele; Malizia, Stefania (2020-07-11). "What about the people? Micro-foundations of open innovation in megaprojects". International Journal of Project Management (dalam bahasa Inggris). doi:10.1016/j.ijproman.2020.06.009. ISSN 0263-7863. 
  9. ^ West, Joel; Gallagher, Scott (2006-01-01). "Challenges of open innovation: the paradox of firm investment in open-source software". R&D Management. 36 (3): 319–331. doi:10.1111/j.1467-9310.2006.00436. 
  10. ^ https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0263786320300491
  11. ^ Schutte, Corne; Marais, Stephan (2010). "The Development of Open Innovation Models to Assist the Innovation Process". University of Stellenbosch, South Africa. 
  12. ^ Chesbrough, Henry William (2006). Open business models how to thrive in the new innovation landscape. Harvard Business School Press. OCLC 502951537. 
  13. ^ West, Joel; Gallagher, Scott (2006-01-01). "Challenges of open innovation: the paradox of firm investment in open-source software". R&D Management. 36 (3): 319–331. doi:10.1111/j.1467-9310.2006.00436. 
  14. ^ Schutte, Corne; Marais, Stephan (2010). "The Development of Open Innovation Models to Assist the Innovation Process". University of Stellenbosch, South Africa. 
  15. ^ http://eprints.whiterose.ac.uk/112353/1/DEPOSIT.pdf
  16. ^ "Open Innovation". spie.org. Diakses tanggal 2020-09-01. 
  17. ^ Carroll, N., & Helfert, M. (2015). Service capabilities within open innovation: Revisiting the applicability of capability maturity models. Journal of Enterprise Information Management, 28(2), 275-303.
  18. ^ Carroll, Noel; Helfert, Markus (2015-01-01). "Service capabilities within open innovation: Revisiting the applicability of capability maturity models". Journal of Enterprise Information Management. 28 (2): 275–303. doi:10.1108/JEIM-10-2013-0078. ISSN 1741-0398. 
  19. ^ "Open Innovation: Ausbildungsprogramm gestartet". futurezone.at (dalam bahasa Jerman). 2016-04-15. Diakses tanggal 2020-09-01. 
  20. ^ ""Lab for Open Innovation"-Lehrgang der Ludwig Boltzmann Gesellschaft". profil.at (dalam bahasa Jerman). 2016-03-17. Diakses tanggal 2020-09-01. 
  21. ^ Stewart, J.; Hyysalo, S. (2008). "Intermediaries, Users and Social Learning in Technological Innovation". doi:10.1142/S1363919608002035. 
  22. ^ Howells, Jeremy (2006-06-01). "Intermediation and the role of intermediaries in innovation". Research Policy (dalam bahasa Inggris). 35 (5): 715–728. doi:10.1016/j.respol.2006.03.005. ISSN 0048-7333. 
Diperoleh dari "https://wiki-indonesia.club/w/index.php?title=Inovasi_terbuka&oldid=25951281"