Wikipedia:Kelayakan artikel/Tokoh

[[:{{{1}}}]]

Halaman ini merupakan kebijakan resmi di Wikipedia bahasa Indonesia.

Galat: tidak ada pintasan yang ditentukan |msg= parameter tidak ditentukan.

Isinya telah diterima luas oleh para pengguna dan dianggap sebagai standar yang normalnya harus diikuti oleh semua pengguna. Perubahan yang dibuat harus mendapatkan konsensus terlebih dahulu.

Kriteria kelayakan

Kriteria umum

Kriteria khusus

Tokoh
Geografi
Organisasi,
Perusahaan
Sekolah
Desa
Situs web
Film,
Acara televisi
Musik
Bahasa,
Dialek

Halaman ini berisi ketentuan yang dipakai untuk menentukan kelayakan artikel khususnya mengenai tokoh.

Apabila artikel tidak memenuhi minimal satu kriteria yang disebutkan di bawah, maka artikel yang bersangkutan dapat dihapus melalui prosedur penghapusan. Jika hasil prosedur penghapusan menyatakan "diterima" maka artikel yang bersangkutan dinyatakan "layak".

Kebijakan ini juga akan berlaku kepada artikel-artikel yang dibuat sebelum kebijakan ini disetujui.

Kevin Wu Result Consultant

Kevin Wu (lahir di Jakarta, 24 Agustus 1979) merupakan seorang pengusaha, konsultan, dan trainer di bidang manajemen sumber daya manusia (SDM). Saat ini Kevin populer dengan sebutan Kevin Wu Result Consultant, karena pelatihan dan konsultasi yang diberikan kepada klien-kliennya, terbukti mampu memberikan hasil sebagaimana yang diharapkan. Keberhasilan ini berkat metode pengembangan diri yang di-create-nya sendiri yang disebut Quality Implementation (QI) Leadership, karena metode ini bertujuan meningkatkan komitmen, kontribusi, dan hasil team work di setiap perusahaan.

Latar Belakang Kevin Wu merupakan anak pertama dari tiga bersaudara. Sejak masih menjadi mahasiswa jurusan Manajemen Pemasaran Institut Bisnis & Informasi Indonesia (IBII), Kevin telah menunjukkan bakatnya dalam bidang pengembangan diri yang dibuktikan dengan kegemarannya melakukan sharing dengan siapa saja, serta mengikut pelatihan-pelatihan dari guru-guru terbaik nasional maupun internasional, seperti Stephen R. Covey, Jim Rohn (USA), Roger Hamilton (Singapore), Daniel Priestley (UK), George Bean (USA), James Gwee (Indonesia), Andrie Wongso (Indonesia). Pelatihan-pelatihan ini menjadikan Kevin seorang trainer dan konsultan yang inspiratif, dinamis dan atraktif dalam membawakan topik-topik terkait bidang pengembangan sumber daya manusia, manajemen, dan kepemimpinan. Pengalaman Kevin menjadi trainer membuatnya mampu menghasilkan sebuah terobosan dalam dunia pengembangan manajemen kepemimpinan yang diakui banyak perusahaan sebagai prinsip kepemimpinan masa depan yang dapat melipatgandakan hasil dan performa tim kerja di beberapa perusahaan yang menggunakan jasanya. Inovasi tersebut adalah Quality Implementation (QI) Leadership, sebuah prinsip kepemimpinan yang lebih mengutamakan pengimplementasian yang berkualitas atas suatu kebijakan/rencana, guna mencapai goals yang telah ditetapkan. Prinsip ini lahir berasarkan perjalanan panjang Kevin beserta CoreAction dalam menangani berbagai macam permasalahan di sejumlah perusahaan di Tanah Air. Dengan lahirnya prinsip ini, banyak perusahaan yang telah terbantu, karena begitu prinsip diimplementasikan, performa tim meningkat dan perusahaan tumbuh sebagaimana yang diharapkan, bahkan fenomenal, dalam waktu relatif singkat, karena QI Leadership mampu meningkatkan komitmen, kontribusi, dan hasil tim kerja.

Metode Pengambangan Diri Yang Dikuasai Sebagai sorang trainer andal, QI Leadership bukan satu-satunya metode yang dikuasai Kevin, meski metode tersebut merupakan metode andalan dan utama yang ditawarkan kepada klien. Metode lain yang dikuasai Kevin adalah ; 1. Dianetic - Ron Hubert 2. The 4 Principles of Execution - Stephen R. Covey 3. Wealth Dynamic Profiling System – Roger Hamilton 4. DISC Profiling System – Owen Allen 5. Psycho-Cybernetics - Maxwell Maltz 6. Neuro Linguistic Programming (NLP) – Richard Bandler 7. Achievment Motivation - McClelland

Produk Unggulan CoreAction Result Consulting QI Leadership sebagai metode unggulan Kevin dalam menjalankan bisnis training and consultingnya, ditawarkan kepada klien dalam tiga item. 1. QI Leadership. Pelatihan ini dapat bersifat workshop atau in house (tergantung kebutuhan klien), namun diperuntukkan bagi para leader di perusahaan atau para owner. 2. QI Person. Pelatihan ini dapat bersifat workshop atau in house (tergantung kebutuhan klien), dan diperuntukkan bagi karyawan pada level staf, terutama pada divisi marketing atau sales. 3. QI Consultation. Item ini untuk perusahaan-perusahaan yang membutuhkan bantuan konsultasi ataupun coaching (pendampingan), dan biasanya dengan kontrak sekitar 6 (enam) bulan. Selain ketiga item tersebut, Kevin juga memberikan layanan berupa ; 1. Neo Peak Performance Camp (NPPC). Item ini berupa seminar atau pelatihan motivasi dengan format semi outbounce. Meski berupa pelatihan motivasi, layanan ini berbeda dengan pelatihan motivasi yang diselenggarakan perusahaan training dan konsultan yang lain, karena NPPC dikonsep sedemikian rupa agar motivasi yang ditumbuhkan, dapat permanen dalam diri peserta. 2. 10 Tools For Highly Effective Manager

Event Yang Pernah Ditangani Selain menyelenggarakan kegiatan sendiri, bersama CoreAction Result Consulting, Kevin Wu pernah bertindak sebagai event organizer (EO) bagi sejumlah event pelatihan berskala nasional dan internasional. Yakni ; 1. Pada Februari 2008 – April 2009 bersama perwakilan Stephen R. Covey di Jakarta, Dunamis, menyelenggarakan pelatihan publik bertajuk ”The 4 Diciplines of Execution”. 2. Juni 2007 Road show seminar “Roger Hamilton” di Jakarta, Bandung, dan Surabaya 3. Juli 2007 Road show seminar “Daniel Priestley” di Jakarta, Bandung, Surabaya 4. Austus 2005 Seminar akbar “Indonesia Luar Biasa” yang diikuti 8.900 peserta dan merupakan seminar terbesar di Indonesia.

Aktivitas Bisnis Kevin ; 1. Managing director CoreAction Result Consulting 2. Director PT. Talent Box Indonesia 3. Director Pt. Era Mas Indonesia

Aktifitas lain ; 1. Author 2. Host Program Agama Buddha di RCTI 3. Waakil Ketua Umum Pimpinan Pusat Sarjana & Profesional Buddhis Indonesia (SIDDHI) 4. Anggota Himpunan Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) 5. Anggota Asosiasi Manajemen Indonesia (AMA)

Artikel yang tidak memenuhi pedoman

Apabila suatu artikel belum memperlihatkan unsur kelayakan, usahakan untuk memperbaikinya dengan cara:

Perbaiki sendiri. Carilah referensi terpercaya dari internet atau media lain
Gunakan {{gnt:tak layak}} untuk menarik perhatian penyunting lain
Apabila belum berhasil ditemukan unsur kelayakan dua minggu setelah diberikan {{gnt:tak layak}}, templat tersebut akan menarik perhatian pengurus untuk menghapus artikel tersebut.

Apabila suatu artikel jelas tidak memenuhi unsur kelayakan:

Langsung berikan templat {{hapus:kelayakan}}

Catatan

Lihat pula

Wikipedia:Vanitas - tentang menulis artikel tentang diri sendiri
Wikipedia:Notability (people) di EN