Kanban

model bisnis Jepang
Revisi sejak 17 Mei 2012 05.44 oleh Andreas Sihono (bicara | kontrib) (←Membuat halaman berisi ' [[Image:Kanban principles.jpg|thumb|360px|Kanban menjaga tingkat persediaan. Pada saat bahan baku digunakan, sebuah sinyal dikirim untuk memulai produksi bahan baku t...')
(beda) ← Revisi sebelumnya | Revisi terkini (beda) | Revisi selanjutnya → (beda)

Kanban (カンバン), berarti sinyal, yang merupakan sebuah konsep berhubungan dengan Lean manufaktur dan Just in time (JIT). Menurut pencetusnya, Taiichi Ohno, kanban merupakan salah satu cara untuk mencapat JIT..[2][3]

Kanban menjaga tingkat persediaan. Pada saat bahan baku digunakan, sebuah sinyal dikirim untuk memulai produksi bahan baku tersebut.[1]

Kanban bukanlah sistim pengontrol persediaan, namun merupakan sistim pengaturan yang membantu menentukan apa, kapan dan berapa banyak sebuah produk harus dibuat.[4]


Referensi

  1. ^ Waldner, Jean-Baptiste (September, 1992). Principles of Computer-Integrated Manufacturing [1]. London: John Wiley & Sons. hlm. 128–p132. ISBN 0-471-93450-X.  Hapus pranala luar di parameter |title= (bantuan)
  2. ^ "Kanban". Random House Dictionary. Dictionary.com. 2011. Diakses tanggal April 12, 2011. 
  3. ^ Ohno, Taiichi (June 1988). Toyota Production System - beyond large-scale production. Productivity Press. hlm. 29. ISBN 0-915299-14-3. 
  4. ^ Shingō, Shigeo (1989). A Study of the Toyota Production System from an Industrial Engineering Viewpoint. Productivity Press. hlm. 228. ISBN 0-915299-17-8.