Manajemen: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
manajemen |
k →Fungsi |
||
Baris 79:
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20.<ref>{{Cite book|url=https://books.google.com/books?id=ky4em-N02tAC&pg=PA6|title=Management Principles and Practices by Lallan Prasad and SS Gulshan|publisher=Excel Books India|isbn=978-93-5062-099-1|pages=6|language=en|url-status=live}}</ref> Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kita menggunakan empat fungsi untuk mendeskripsikan pekerjaan manajer: planning, organizing, leading, controlling.<ref name=":0">{{Cite book|last=Robbins|first=Stephen P.|date=2021|url=https://www.worldcat.org/oclc/1154954222|title=Management|location=Harlow|isbn=978-1-292-34089-0|edition=Global edition|others=Mary K. Coulter, Amy Randel|oclc=1154954222}}</ref>
# '''Perencanaan (''planning'')''' adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. Untuk itu, seorang manajer harus memutuskan apa yang ingin dicapai (tujuan) dalam pekerjaannya. Ia harus menetapkan tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang untuk organisasi, serta memutuskan alat apa yang akan digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.<ref>{{Cite book|last=Ramli|first=Rusli|last2=Hardini|first2=Sri Yuniati Putri Koes|date=2014|url=http://repository.ut.ac.id/4286/|title=Asas-asas Manajemen|location=Tangerang Selatan|publisher=Universitas Terbuka|isbn=978-979-011-548-4|volume=1|pages=1–43|language=Indonesia|url-status=live}}</ref>
# '''Pengorganisasian (''organizing'')''' dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
# '''Memimpin (leading)''' adalah fungsi manajemen yang melibatkan bekerja dengan orang lain. Ketika manajer memberi motivasi kepada bawahan, membantu menyelesaikan konfilk kelompok kerja, mempengaruhi individu atau team saat mereka berkerja, memilih saluran komunikasi yang paling efektif, atau berurusan dengan cara apa pun dengan masalah perilaku karyawan, mereka sedang memimpin.<ref name=":0" />
| |||