PDCA: Perbedaan antara revisi

'''PDCA''', singkatan [[bahasa Inggris]] dari "'''''P'''lan, '''D'''o, '''C'''heck, '''A'''ct''" ([[Bahasa Indonesia|Indonesia]]:'''Rencanakan, Kerjakan, CekPeriksa, Tindak lanjutilanjut'''), adalah suatu proses [[pemecahan masalah]] empat langkah iteratif yang umum digunakan dalam [[pengendalian kualitas]]. Metode ini dipopulerkan oleh [[W. Edwards Deming]], yang sering dianggap sebagai bapak pengendalian kualitas modern sehingga sering juga disebut dengan '''siklus Deming'''. Deming sendiri selalu merujuk metode ini sebagai '''siklus Shewhart''', dari nama [[Walter A. Shewhart]], yang sering dianggap sebagai bapak pengendalian kualitas statistis. Belakangan, Deming memodifikasi PDCA menjadi '''PDSA''' ("''Plan, Do, Study, Act''") untuk lebih menggambarkan rekomendasinya. Setiap siklus perbaikan selalu diawali dengan aktivitas konsolidasi untuk mengukur baseline terakhir untuk mencegah penurunan kembali kualitas layanan TI. Tujuan utama dari Siklus Deming adalah kestabilan proses perbaikan terus-menerus.<ref>{{Cite book|last=Hermadi|first=Irman., Dkk.|date=2022|url=https://pustaka.ut.ac.id/lib/wp-content/uploads/pdfmk/MSIM4407-M1.pdf|title=MSIM4407 – Manajemen Layanan Teknologi Informasi|location=Tangerang Selatan|publisher=Universitas Terbuka|isbn=9786234802191|pages=6.20|url-status=live}}</ref>

;''Check'' (CekPeriksa)

== Manfaat PDCA ==

PDCA seringkalisering kali dipergunakan dalam kegiatan KAIZEN dan DMAIC dipergunakan pada aktivitas LEAN SIX SIGMA. PDCA sangatlah cocok untuk dipergunakan untuk skala kecil kegiatan continues improvement padauntuk memperpendek siklus kerja, menghapuskan pemborosan di tempat kerja dan produktivitas. Sementara DMAIC akan lebih powerfull dalam hal menghilangkan varian output, kestabilan akan mutu, improve yield, situasi yang lebih komplek, struktur penghematan biaya, dan efektivitas organisasi bisnis.

'''Manfaat dari PDCA antara lain''' :