Pengambilan keputusan: Perbedaan antara revisi

'''Pengambilan keputusan''' dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses [[mental]] atau [[kognitif]] yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia.<ref name="Reason">{{cite book|title= Human Error|author=James Reason|date=1990|publisher=Ashgate|id=ISBN 1-84014-104-2}}</ref> Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final.<ref name="Reason"></ref> Keputusan dibuat untuk mencapai tujuan melalui pelaksanaan atau tindakan serta capaian.<ref>{{Cite web|title=Planning Firm Actions to Implement Strategies|url=https://opentextbc.ca/principlesofmanagementopenstax/chapter/planning-firm-actions-to-implement-strategies/|website=opentextbc.ca|access-date=2021-12-15}}</ref> Dalam proses pengambilan keputusan bisa jadi berupa [[Rasionalitas|rasional]] atau irasional.<ref>{{Cite journal|last=Julmi|first=Christian|date=2019|title=When rational decision-making becomes irrational: a critical assessment and re-conceptualization of intuition effectiveness|url=https://www.econstor.eu/bitstream/10419/233168/1/10.1007_s40685-019-0096-4.pdf|journal=Business Research|location=Heidelberg|publisher=Springer|volume=12|issue=1|pages=292|doi=10.1007/s40685-019-0096-4|issn=2198-2627}}</ref> Proses pengambilan keputusan adalah proses penalaran berdasarkan asumsi [[nilai]], [[preferensi]], dan keyakinan pembuat keputusan.<ref>{{Cite book|last=Riabacke|first=Mona|date=2012|url=https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:516277/FULLTEXT03.pdf|title=A Prescriptive Approach to Eliciting Decision Information|publisher=Stockholm University|isbn=978-91-7447-517-3|pages=i|url-status=live}}</ref><ref>{{Cite bookjournal|last=HerbertSuri|first=Gaurav|last2=Gross|first2=James AlexanderJ.|last3=McClelland|first3=James SimonL.|yeardate=19772020|title=Value-Based Decision Making: An Interactive Activation Perspective|url=https://booksstanford.google.comedu/books?id=vg9PAAAAMAAJ~jlmcc/papers/SuriGrossMcC20ValueBasedDecisionInteractivePersp.pdf|titlejournal=ThePsychological New Science of Management DecisionReview|publishervolume=Prentice-Hall127|isbnissue=97801361614482|pages=153|doi=10.1037/rev0000164|issn=0033-295X}}</ref> Dalam proses memutuskan tentang sesuatu yang penting dapat dilakukan baik itu individu, sekelompok orang atau dalam suatu organisasi.<ref>{{Cite web|first=Oxford Learner's Dictionary|title=Decision-making|url=https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/decision-making|website=oxfordlearnersdictionaries.com|language=en|access-date=2021-12-15}}</ref>

Kumpulkan beberapaMengumpulkan informasi terkaityang sebelumrelevan membuatadalah kunci ketika mendekati proses pengambilan keputusan, yangakan meliputitetapi penting untuk mengidentifikasi berapa banyak informasi ataupunlatar apabelakang yang dibutuhkan,benar-benar sumberdiperlukan informasisehingga ataumencegah datadari terbaik,sekedar danmengikuti caraintuisi mendapatkannyabelaka.<ref>{{Cite web|last=Tim Redaksi Kumparan|date=2020|title=Teknik7 PengumpulanSteps Dataof danthe Jenis-JenisnyaDecision untukMaking PenelitianProcess|url=https://kumparanonline.comcsp.edu/berita-updateresources/teknikarticle/decision-pengumpulan-data-dan-jenis-jenisnya-untukmaking-penelitian-1usMO2uuF4Oprocess/full|website=kumparanonline.comcsp.edu|location=Concordia University|access-date=2021-12-15}}</ref> Langkah ini melibatkandalam pekerjaanmengumpulkan informasi dapat berupa pengumpulan internal dan eksternal. Beberapadimana informasi bersifat internal dapatmeliputi dicari melaluipencarian proses penilaian diritersendiri. InformasiSedangkan laininformasi bersifat eksternal dapatmeliputi ditemukanpengumpulan baiksumber secaradata baik online, di buku, dari orang lain, dan atau dari sumber lain.