Rantai pasok: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k menambahkan foto dan takarir #WPWP |
k Membatalkan 1 suntingan by Sindhupartomo (bicara): Link iklan, promosi Tag: Pembatalan |
||
| (11 revisi perantara oleh 6 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
'''Rantai pasok
Ada berbagai jenis model rantai pasok, yang masing-masing menghubungkan mulai dari sisi hulu hingga hilir. Tujuan utama manajemen rantai pasok adalah untuk memenuhi permintaan pelanggan melalui penggunaan sumber daya yang pailng efisien, termasuk kapasitas distribusi, persediaan, dan sumber daya manusia. Beberapa perusahaan memilih untuk mengalihdayakan manajemen rantai pasok mereka dengan bekerja sama dengan penyedia jasa [[logistik]] pihak ketiga.
[[Berkas:Supply_chain_network.png|pus|jmpl|461x461px|Jaringan rantai pasok (
== Pengelolaan ==
Baris 9:
== Pengembangan ==
[[Pengembangan]] rantai pasok dilakukan dalam berbagai bidang kehidupan. Kegiatan pengembangan konsep rantai pasok dilakukan bersama oleh para peneliti dalam bidang logistik, [[pemasaran]], [[manajemen operasi]], [[teknologi informasi]], [[sistem perekonomian]], serta organisasi, dan [[manajemen strategis]]. Pengembangan rantai pasok umumnya dikhususkan bagi manajemen rantai pasok. Pada awal pengembangan konsep rantai pasok, para peneliti mengutamakan efisiensi. Pada perkembangan berikutnya, peneliti mulai mengembangkan keandalan rantai pasok dalam hal ketangkasan, kemampuan beradaptasi dan penyelarasan rantai pasok. Pengembangan desain, pengaturan dan penerapan rantai pasok dilakukan secara berbeda terhadap produk dan layanan yang berbeda. Tujuan pengembangan rantai pasok ialah tercapainya kepemimpinan [[biaya]], [[diferensiasi produk]] dan fleksibilitas. Prinsip umum dari pengembangan rantai pasok ialah tidak adanya kondisi [[universal]] pada pasar untuk setiap produk atau layanan. Desain dan pengaturan serta pengembangan rantai pasok harus didasari oleh persaingan usaha dalam kaitannya dengan produk atau layanan. Tiap perusahaan memiliki proses yang meluas sehingga membentuk rantai pasok, sehingga pengembangan menjadi suatu [[liabilitas]].<ref>{{Cite book|last=Ghofar, dkk.|date=2020|url=http://eprints.upnyk.ac.id/23916/1/BUKU%20ABDUL%20GHOFAR%20Perspektif%20Manajemen.pdf|title=Perspektif Manajemen Rantai Pasokan: Kapabilitas Strategis|publisher=Zahir Publishing|isbn=978-623-7707-87-5|pages=3-4|url-status=live}}</ref>
== Tujuan ==
Tujuan dari setiap rantai pasokan harus memaksimalkan nilai keseluruhan yang dihasilkan. NS nilai ( juga dikenal sebagai surplus rantai pasokan) yang dihasilkan rantai pasokan adalah perbedaan antara nilai produk akhir bagi pelanggan dan biaya yang dikeluarkan rantai pasokan dalam memenuhi permintaan pelanggan.
''Surplus Rantai Pasokan = Nilai Pelanggan – Biaya Rantai Pasokan''
Nilai produk akhir dapat bervariasi untuk setiap pelanggan dan dapat diperkirakan dengan jumlah maksimum yang bersedia dibayar pelanggan untuk itu. Selisih antara nilai produk dan harganya tetap ada pada pelanggan sebagai surplus konsumen. Sisa dari [[Surplus massa|surplus]] rantai pasokan menjadi [[Laba|profitabilitas]] rantai pasokan, perbedaan antara pendapatan yang dihasilkan dari pelanggan dan biaya keseluruhan di seluruh rantai pasokan.
== Pemanfaatan ==
Baris 16 ⟶ 23:
== Referensi ==
<references />
5. [[Rantai pasokan|↑]] Saktiawan, Tulus. 2021."[https://www.zupertau.com/2021/12/memahami-rantai-pasokan.html Memahami Rantai Pasokan]", 21 Desember 2021
== Bacaan lanjutan ==
| |||