Manajemen produksi: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tag: Pembatalan |
kTidak ada ringkasan suntingan |
||
Baris 7:
Pengawasan produksi memiliki tujuan supaya pelaksanaan kegiatan dapat berjalan sesuai dengan rencana. Kegiatan yang harus diperhatikan dalam aspek ini meliput penetapan [[kualitas]], standar barang serta melaksanakan produksi tepat waktu.{{Sfn|Suwondo|2013|p=51}}
== Ruang Lingkup Manajemen Produksi ==
Ruang lingkup manajemen produksi terdiri dari tiga hal, yaitu perencanaan sistem produksi, sistem pengendalian produksi, dan sistem informasi produksi.
* '''Perencanaan Sistem Produksi:''' Ruang lingkip manajemen produksi mencakup kegiatan-kegiatan yang menyangkut keputusan mengenai perencanaan sistem produksi, meliputi perencanaan produk, perencanaan lokasi pabrik, perencanaan letak fasilitas produksi, perencanaan lingkungan kerja, dan perencanaan standar produksi.
* '''Sistem Pengendalian Produk:''' Ruang lingkup manajemen produksi yang mencakup kegiatan-kegiatan yang menyangkut keputusan mengenai sistem pengendalian produksi, meliputi pengendalian proses produksi, pengendalian bahan baku, pengendalian tenaga kerja, pengendalian biaya produksi, pengendalian kualitas, dan pemeliharaan.
* '''Sistem Informasi Produk:''' Ruang lingkup manajemen produksi yang mencakup kegiatan-kegiatan yang menyangkut keputusan mengenai sistem informasi produksi yang meliputi struktur organisasi, berproduksi atas dasar pesanan, produksi untuk persediaan pasar.<ref>{{Cite book|last=Hermani|first=Agus|last2=Prabawani|first2=Bulan|date=2014|url=http://repository.ut.ac.id/3851/|title=Kebijakan dan Strategi Produksi|location=Tangerang Selatan|publisher=Universitas Terbuka|isbn=978-979-011-401-2|volume=2|pages=1–32|language=Indonesia|url-status=live}}</ref>
== Referensi ==
| |||