Manajemen produksi: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler |
Badak Jawa (bicara | kontrib) Tag: Pembatalan Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Suntingan seluler lanjutan |
||
| (11 revisi perantara oleh 8 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
'''Manajemen produksi''' merupakan salah satu bagian dari bidang [[manajemen]] yang mempunyai peran dalam
Secara umum manajemen produksi merupakan suatu proses [[perencanaan|merencanakan]], mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan kegiatan fungsi produksi. Kegiatan ini lebih fokus pada masukan atau keluaran, dan hasil keluaran dari produk dalam bentuk produk jadi.{{Sfn|Suwondo|2013|p=4}} Menggabungkan dan mengubah berbagai [[sumber daya]] yang digunakan dalam subsistem produksi organisasi menjadi nilai tambah produk secara terkendali sesuai dengan [[kebijakan]] organisasi.{{Sfn|Suwondo|2013|p=49}}
▲'''Manajemen produksi''' merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasi kan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.bacot
== Aspek-aspek
Aspek-aspek manajemen produksi meliputi [[perencanaan produksi]], [[pengendalian produksi]] dan pengawasan produksi. Perencanaan produksi bertujuan untuk mempersiapkan alur produksi secara sistematis. Keputusan yang akan dihadapi dalam perencanaan produksi mencakup jenis barang yang diproduksi, kualitas barang, jumlah barang, serta [[bahan baku]] yang digunakan.{{Sfn|Suwondo|2013|p=50}} Aspek pengendalian produksi bertujuan agar perusahaan dapat mencapai hasil yang maksimal dengan biaya seoptimal mungkin. Adapun kegiatan yang dilakukan dalam aspek ini diantaranya menyusun perencanaan, membuat penjadwalan kerja dan menentukan calon pembeli dari produk yang akan dipasarkan.{{Sfn|Suwondo|2013|p=51}}
Pengawasan produksi memiliki tujuan supaya pelaksanaan kegiatan dapat berjalan sesuai dengan rencana. Kegiatan yang harus diperhatikan dalam aspek ini meliput penetapan [[kualitas]], standar barang serta melaksanakan produksi tepat waktu.{{Sfn|Suwondo|2013|p=51}}
== Referensi ==
<references />
== Daftar pustaka ==
* {{cite book|title=Manajemen Produksi dan Operasi|last=Suwondo|first=Chandra|publisher=halaman Moeka Publishing|year=2013|isbn=9786022690177|location=Jakarta Barat|ref={{sfnref|Suwondo|2013}}|url-status=live}}
== Lihat pula ==
| |||